我们公司采用的是计划成本法核算的，这个月我发现材料成本差异好像有点不对了，我们计划价很高本来是节约差，但领料时做账系统自动带出来的确是超支差，这是什么原因导致的呀？
你好，你要检查材料成本差异明细哪里差距大
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你好，老师，请问一下金蝶K3wise自制入库成本，每次自己弄数据感觉都不是很准确，因为单价有些是好久之前的了，都是用表格查找以前的表格里面的数据填的，有没有什么别的办法可以让正确率高一些呀？ 另外就是每次盘点的时候，盘点前导出来的库存跟实际盘点出来的差异都很大，主要是成品占多数，而且基本上是盘亏了，出现这些问题我们应该如何去查找原因呢？或者有没有什么好一点的操作方法，可以让盘点数据的差异容易查出来呢？麻烦老师帮忙解答下，谢谢！
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关于会计成本核算老板的意思是本月销量是30万，就按30万来核成本，但是现在的成本会计确说这个月下了30万的单子，但是我们车间生产完需要2个月时间，如果按老板说的来核算，库存原料和当月原材料库存对不上，会计是怎么核算当月成本的呢，她是用当月原材料入库数-去当月月未原材料库存数，得出的数就是当月实际领用原材料数，比如算出的这个月领用原材料是10万，当月销量就是15万-10万成本-费用剩余的就是当月利润，下个月在用这从方式核算出成本，只到这笔订单30万完成。问题是现在这有公司出货没有出库单，如果按会计的方法来核成本的话，没有出库单做依据，数据的真实性不高，以后就是我来接替她的工作，我因该怎么做能把工作做的更好。
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我们公司采用的是计划成本法核算的，这个月我发现材料成本差异好像有点不对了，我们计划价很高本来是节约差，但领料时做账系统自动带出来的确是超支差，这是什么原因导致的呀？
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老师，我们公司是做自动化设备的企业，采购的原材料会有很多设备零配件，有的是通用，有的是专用零件，去年过年上了个ERP系统：含销售，采购，存货，成本，总帐模块，因为一个人兼2个岗位，人手不够的原因，系统的库存数据基本是不准确的，系统的物料遍的也是很乱的，系统算出来的成本也是不准确的，请问从财务角度出发，如何更好的解决改善这些问题？
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老师你好，是这样的，我公司因成品不够或是没有，会采购同行成品销售，假设采购实际重量300，我按理论重量280入库，差额记材料成本差异了。自己单独做了表统计采购了那一部分，剩了多少。现在结转成本，销售数据太多，我不想一条条找出来这其中那一部分外购的成品分别进价是多少。我可以同型号归类在一起，用加权平均的价格做成本嘛？？还是必须要找出来分别对应的材料进价？因为同型号下，可以有成百上千个不同分类，一个一个找确实有点费力
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我查到了一个物料确实差异很大，比如购买是是节约差100，领用材料的时候一般都是系统自动分摊的材料成本差异，借：生产成本 贷：原材料 材料成本差异-100 但现在分摊出来的是100了，咋回事呀？
我看了下他们的领料单，都是库里面么有东西都先领用了，这是不是造成差异出现异常的主要原因呀
应该是，财务软件本身没问题
那我现在咋弄呀？造成这个月成本大了，我咋给老板解释呀
你调整一下根据实际情况
麻烦帮我在计划成本法下先出后入库对成本核算的影响，举个简单易懂的例子
你要走具体的数字才可以
我给老板解释，最好给他举个简单易懂的例子，他都知道我说的是真是假了。不然他怀疑我是不是给他算错账了，我觉得一般企业哩老板都不重视财务
你自己先列几个数字做做