您好,这个比较好操作
老师,我们公司营业范围是服装生产销售的,现接到一个单,帮客人设计服装-采购物料-生产成衣,在交货时,需要连同设计稿和纸样、生产用量全部提供给客人。买断了这批服装样式,我司后续也不准再给别的客户生产这批样衣的款式。 正常一件成品大概在100-150左右,由于加了设计费和纸样费,成衣单价达到1000元每件。一共150款,一个月内完成。 这批成衣开票名就是外套,150件,总金额15万。会备注服装打样费用。 这种会不会由于单价太高被关注? 还是我们直接开一笔15万样板费用发票好点?
老师,我问一个问题,就是提成款会不会影响社保基数。公转私提成款是备注提成款还是工资还是居间费还是劳务报酬。业务员扣个税他们也不愿意,成立个体工商户也不愿意。专项附加他们有些也提供不了。如果备注居间费别人也不会开票和提供合同,承担个税。备用金五万,公司开销大,一个月也不够用
我们是勘察施工方,以前签订的都是不含税合同,工程款都不给的,只是拿房。现在甲方那边账目全部要整理,都要发票,但是是不含税工程款,款项也没有收过,现在要解决这个发票问题,最主要就是税额,要是转款到我们公司开票的话要14%的税,甲方不接受,但是让我们承担税金的话肯定也不行,这个步骤不完成,房子那里的手续又没法走,还差75万的工程款额度要解决发票问题。甲方财务提到走劳务的话税率更高 ,建议最低的税率是我们老板个人去开工程发票,1.5%的税,是最便宜的 虽然说1.5%是很诱人,但是我不知道这个办法的可行性如何。开这个票需要什么样的流程以及资料,会不会有风险,对于个人有没有影响 私人老板,挂靠勘察单位
老师们,我公司一个业务员提取备用金7千多,他报销冲账时有4560元是找了几个临时工发了,最高的一个工人是1200元也得交90元,他找了一个姓冯的人签了一个临时工工人合同,期限是9-10月的工资期限,现在我说让他开劳务发票,他又说没有办法人家不愿意开票,让我做工资表里,说之前也有一个人这么做工资里了,但是做工资里的人必须得在个税系统里填写的对吧?可前任会计申报10月个税申报时并填写这个人的信息,我说的意思是让他转几个人的就找那几个人代开发票,但他实际说人家不配合不可以实操,那我能不能把这个4650元做成工资表里写成姓冯这个人呢?
老师您好,想咨询三个问题。我们是做规划设计,没合同,假如年初到年底,一共收到预收账款200万,对方一直不开票说以后再开,我们也为对方服务了,也值他们付的款项,所以12月底想确认不开票收入。1:我们平时开出发票的项目名称是:专业技术服务,请问这200万的无票收入需要交印花税吗?印花税到底是按什么确认交不交?2:以前的工资全入了管理费用,其实在收到预收账款时,人员工资已经是劳务成本了,只是没确认收入,就记入了管理费用,现在12月确认收入时,如果只把本月工资计入劳务成本,这成本费用就太低了,怎么办?还有全年一次性奖金也可以计入劳务成本吗?3:公司注册资本10万,确认收入后,弥补以前年度亏损后,净利润假设按100万计算,第一次提取盈余公积金,按10%计算,10万,就会远超(注册资本的50%)5万,那怎么提取,是严格遵照法定提取10%10万,还是只按利润的一半50万来提取10%5万?谢谢,麻烦老师了。
生产成本借方有余额,怎么操作?如何结转到现金类科目,具体怎么分录
(1)公民、法人或其他组织认为具体行政行为侵犯其合法权益的,可以自知道或者应当知道该具体行政行为之日起60日内提出行政复议申请;但是法律规定的申请期限超过60日的除外。 (2)行政机关未履行告知义务,申请期限自申请人知道或者应当知道申请行政复议权利,行政复议机关和申请期限之日起计算,但是自知道或者应当知道行政行为内容之日起最长不得超过1年 第两条的区别在哪,可以通俗点举例子么
这里有个耀星公司,是专门帮华联代购的,就是华联需要的东西,耀星从网上采购,网购的开票给耀星,耀星再开票给华联。像这种网购的五金配件,进来不应该做成制造费用吧?因为耀星又不生产
个体户小规模纳税人能开3%的专票吗
去年支付了服务费,借管理费用18000。今年收到退费9000元,这9000 2024年汇缴调增了。小企业会计准则,收到退款记账借管理费用负数合适还是贷:利润分配未分配利润合适
老师,安装服务和加工服务发票有什么区别?有家单位帮我们提供了加工劳务,发票开了安装服务,是否有影响?
销售给客户的设备配件坏了需要更换,因为在销售的设备还在质保期内所以自己花钱采购配件后免费给客户,不需要开发票,怎么结转成本,需要缴税吗?
给个人转备用金 后面用发票来冲可以吗
老师 计提工资时 计提的金额是减掉员工请假的金额还是不减
购买办公室植物可以记办公费吗
1:不影响社保基数。 2:备注劳务报酬
让业务人员去国税代开发票
请问还有什么可以帮您的?
难啊,不去啊。说这么麻烦谁还给你做业务。要扣个税更不行。公转私好难
您好 1:做好一件事情很难,沟通也难。 2:这个需要领导的大力支持,只靠职员的确很困难
请问还有什么可以帮您的?