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老师,我们是销售砂石的,要写经营分析的话主要分析哪些指标呢,谢谢

2021-08-05 22:46
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2021-08-05 22:56

您好,是财务分析还是销售市场分析

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快账用户1833 追问 2021-08-05 23:13

老师,是销售分析

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齐红老师 解答 2021-08-05 23:45

您好,销售分析这个是销售人员做啊,比如市场比例,收入占比,同期增幅

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快账用户1833 追问 2021-08-06 07:32

那财务分析呢

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齐红老师 解答 2021-08-06 09:13

财务分析,分析净利润,收入,总成本,现金流

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您好,是财务分析还是销售市场分析
2021-08-05
同学你好 你是按部门核算的吗
2020-09-17
你好;      针对  负债表和利润表都要分析的; 这个学堂有课程的; https://www.acc5.com/course/course_1144.html 每个栏次基本上都给你们讲解了。 有空去看看    
2022-10-24
同学您好,我们分析这些能力的时候主要是看以下的指标的,一般情况下,选取里面的指标做对比就行了: 一、盈利能力分析 1.销售净利率=(净利润÷销售收入)×100%;该比率越大,企业的盈利能力越强。 2.资产净利率=(净利润÷总资产)×100%;该比率越大,企业的盈利能力越强。 3.权益净利率=(净利润÷股东权益)×100%;该比率越大,企业的盈利能力越强。 4.总资产报酬率=(利润总额%2B利息支出)/平均资产总额×100%;该比率越大,企业的盈利能力越强。 5.营业利润率=(营业利润÷营业收入)×100%;该比率越大,企业的盈利能力越强。 6.成本费用利润率=(利润总额÷成本费用总额)×100%;该比率越大,企业的经营效益越高。 二、偿债能力分析 1.净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产;对比企业连续多期的值,进行比较分析。 2.流动比率=流动资产÷流动负债;与行业平均水平相比进行分析。 3.速动比率=速动资产÷流动负债;与行业平均水平相比进行分析。 4.现金比率=(货币资金%2B交易性金融资产)÷流动负债;与行业平均水平相比进行分析。 5.现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债;与行业平均水平相比进行分析。 6.资产负债率=(总负债÷总资产)×100%;该比值越低,企业偿债越有保证,贷款越安全。 7.产权比率与权益乘数:产权比率=总负债÷股东权益,权益乘数=总资产÷股东权益;产权比率越低,企业偿债越有保证,贷款越安全。 8.利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=(净利润%2B利息费用%2B所得税费用)÷利息费用;利息保障倍数越大,利息支付越有保障。 9.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷利息费用;现金流量利息保障倍数越大,利息支付越有保障。 10.经营现金流量债务比=(经营活动现金流量÷债务总额)×100%;比率越高,偿还债务总额的能力越强。 三、营运能力分析 1.应收账款周转率:应收账款周转次数=销售收入÷应收账款;应收账款周转天数=365÷(销售收入÷应收账款);应收账款与收入比=应收账款÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。 2.存货周转率:存货周转次数=销售收入÷存货;存货周转天数=365÷(销售收入÷存货);存货与收入比=存货÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。 3.流动资产周转率:流动资产周转次数=销售收入÷流动资产;流动资产周转天数=365÷(销售收入÷流动资产);流动资产与收入比=流动资产÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。 4.净营运资本周转率:净营运资本周转次数=销售收入÷净营运资本;净营运资本周转天数=365÷(销售收入÷净营运资本);净营运资本与收入比=净营运资本÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。 5.非流动资产周转率:非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产;非流动资产周转天数=365÷(销售收入÷非流动资产);非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。 6.总资产周转率:总资产周转次数=销售收入÷总资产;总资产周转天数=365÷(销售收入÷总资产);总资产与收入比=总资产÷销售收入;与行业平均水平相比进行分析。
2022-10-24
你好,为了建立绩效棱柱模型,首先需要识别深圳市桑达实业股份有限公司的主要利益相关者。根据公开信息和一般的企业管理实践,我们可以从以下几个方面来分析和确定主要利益相关者及其相关的评价指标: 1. 股东和投资者 股东和投资者是企业的所有者,他们关心企业的盈利能力和资本增值。因此,他们应被视为主要的利益相关者。 相关指标: - 总资产报酬率 - 净资产收益率 - 派息率 - 资产负债率 - 市盈率 2. 员工 员工是企业的执行者,他们的满意度、工作效率和忠诚度直接影响企业的运营效率和企业文化。 相关指标: - 员工满意度 - 工资收入增长率 - 人均工资 - 员工流失率 - 员工培训和发展投入 3. 客户 客户是企业产品和服务的购买者,他们的满意度和忠诚度决定了企业的市场份额和收入。 相关指标: - 客户满意度 - 客户投诉率 - 客户留存率 - 客户增长率 - 品牌意识 4. 供应商 供应商提供企业所需的原材料和服务,他们的关系质量影响企业的成本控制和供应链稳定性。 相关指标: - 逾期付款次数 - 采购合同履约率 - 供应商关系质量 - 供应商稳定性 5. 监管机构 监管机构负责制定和执行行业规则,企业需要遵守相关法律法规,保持良好的社会形象和合规性。 相关指标: - 社会贡献率 - 政策法规认知度 - 环保投入率 - 罚款与销售之比 - 节能减排达标率 6. 社会和环境 企业的行为对社会和环境有直接影响,社会责任和环境保护是现代企业不可忽视的方面。 相关指标: - 社会责任履行情况 - 环境保护措施 - 社区参与和支持 - 绿色产品比例 在建立绩效棱柱模型时,应根据深圳市桑达实业股份有限公司的具体情况和战略目标,选择最能反映企业绩效的关键指标。同时,需要定期对这些指标进行评估和调整,确保它们能够准确反映企业与主要利益相关者之间的关系和绩效。
2024-04-03
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