老师，我公司是生产型企业，主要是生产软件的，老板说，要我每个月计算生产部门有没有达标，销售部门有没有达标，管理费用有没有达标。到底是哪个部门出了问题，也就是说要我对费用收入进行分析，我要分析哪些指标呢？

老师，我公司是生产型企业，主要是生产软件的，老板说，要我每个月计算生产部门有没有达标，销售部门有没有达标，管理费用有没有达标。到底是哪个部门出了问题，也就是说要我对费用收入进行分析，我要分析哪些指标呢？

老师，我想请教下，公司没有标准工时，然后每月知道每个产品销售价格材料成本，现在问题是因为我们很多委外回来的，那些委外回来的也是有两个部门要帮忙处理，我现在就不知道，委外和自产一起的话，人工和制造费用怎么分摊？

请问老师，我想做成本分析，我想看看材料是否有浪费，比如一个新品在打样中材料是否有浪费，我应该用样品实际用料与样品材料标准用量（技术提供的作业标准书）做对比，假如超过了标准用量50％多，那么我就应该组织生产开会，就此事让生产部给出一个答复，让生产部分析具体是在哪一步产生了大量的浪费，也就是财务只抓数据，后面具体浪费在哪里需要生产自己分析，这个思路对吗？

我们生产型企业，2022年认定高企通过了，我们没有研发部门，就是有个设计部，人员陆陆续续都离职了，还剩一个。财务软件要归集研发费用，研发人员工资，科技人员要达到总人数的10%，公司总共30一二个人，那科技人员要占到4个，去哪归集到这么多研发人员工资呢

第一，公司的会计信息系统没有提供有关客户盈利能力、产品盈利能力和产品质量成本的相关信息，会计信息系统仍然按照财务会计的要求来计划产品成本，这给管理当局的决策造成了误导，在他们看来公司销售的是看上去利润丰厚但实际上利润微薄的产品。由于缺乏质量成本信息，管理者无法对产品的质量进行监督和评价，也就无法达到质量控制的目标。第二，公司的各部门之间缺乏沟通，特别是销售部门和生产部门。销售部门为了扩大销售，不断接受过多的订单，生产部门总是无法及时完成这些订单，结果客户转向了其他制造商。生产部门的目标是不断降低产品成本，由于按传统的成本计算系统，产量越多，成本越低，案例分析