同学你好 1.你们是代收代付?发票你们开吗 2.这个开发票吗?你们做代收代付 3.计入营业外支出 4.计入其他业务收入

家具厂客户收到货时发现一块板子有问题,车间补发了板子,昨天会计问的老师说是售后记销售费用,但它是客户来的图纸,有的是我们厂家的拆单员漏拆了,这部分是要扣拆单员的钱的,有的是客户弄坏的,补的板子是要客户自己承担的,分别要怎么处理,会计分录怎么做
我们是家具厂,流程是:客户给图纸,拆单员拆单,拆好后给报价员报价,再给生产上排产,完工发货。客户收到货后的情况有以下几种:1、拆单员漏拆,车间补发要收钱(客户承担)2、拆单员拆错,车间生产错了,(拆单员承担)3、仓库货倒了,摔断了,工厂承担4、客户单方面原因要增补是客户承担以上几情况怎么做分录
供应链上的流通型小微企业特点:1.创立之初没有确立品牌,该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之,上下游企业认可的是该创始人的姓名,创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务,采购进来后直接卖出去,作为中间商赚差价,商业密码是信息不对称。即:创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道,绝对不能泄露。否则,一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道,时间久了,上下游企业与员工的关系愈加紧密,则很容易发生员工辞职,依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户,成为自己的竞争对手。 因此,要想保证信息安全,创办人张三必须亲历亲为,充当采购员的角色,成为上下游信息传递的纽带,摒除上下游客户联系方式后,向企业员工下发订单信息和收发货信息,企业员工只负责承担内部劳动力,例如:收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下,企业创办人张三的时间和人身自由被限制,无法脱身;每天被各种客户消息和信息所包围,辛苦异常;也很难有额外的精力扩大企业规模,异地建立分公司。 张三很困扰,前来向你请教。针对以上情况,作为采购顾问团,你怎么看?请认真分析为张三提供解决方案。
请问,调增了前几年的期间费用的账(剃掉了),那支付的钱,需要怎么调??
老师,我们是做连锁餐饮门店,有20家门店,都是个体户,后期规模会逐步扩大,明年老板计划开到70家,这种有必要每个体户都开对公户吗,都开对公户的话年费,维护费比较高,但是不每个个体户单独用一个账户,又涉及到门店收款对账的问题,多家门店收款收到一个账户,很难对账,有没有餐饮连锁行业的老师给下建议吗
异地施工甲方的公司注册地和施工地点也不一致,异地预交交在施工地点还是甲方的注册地
你好老师,我想问下外贸公司,不是制造业,只是商贸性质的公司,会有研发支出吗?
员工聚餐,餐费,酒,做职工福利费吗?
刚接手和城投有关的企业,不太熟悉业务情况。我想请问施工、代建、发包、承包之间的逻辑联系是怎么回事?分别以什么税目及税率缴税?谢谢
朴老师,请问,小规模纳税人12 月份才做的税务登记,开票也是按照30万之普票不交增值税对吧
老师好,建筑公司存在挂证的情况,不给员工发工资但给他交社保可以不
老师早上好请问下,我们是生产出口企业,是不是有个叫总量核查,就是税务这边要核对一年的出口数据,这个具体是怎么个意思,没有懂,麻烦知道的老师,分析讲解下,感谢
备考注会总想着开始,却迟迟不能开始。总是在第一章徘徊,有什么好的办法逼自己开始,让自己全身心的投入去学习呢???
1、不是代收代付,大部分客户是个人,不开发票,就比方我本来是一张桌子,我拆单少拆了一个脚,我报价也少报一个脚的钱,向客户也少收了钱 2、按第一次报的价收钱,后面补发的要工厂承担(车间生产错了)这个是记入销售费用吗 3、分录是借:营业外支出贷:库存商品吗 4、为什么要记入其他业务收入
1.那这个就按照实际业务来做收入 2.对的 3.是的 4.这个不是你们的其他业务收入吗我看不像主营
第一个,是拆单员漏拆的,也是挂在这个客户的往来中, 第4个,它有做家具,也有单独做门板的,有补发的是家具的一部分(某个部位)
1.拆单员给你钱之后冲减往来就行了4.那就计入主营业务
像上面第二种情况记入销售费用的,是工厂承担的,这部分成本也是由完工产品承担吗
嗯 完工产品承担就可以了