您好,您这样设计对市场对销售对行情一无所知

老师,因为我们要股权转让,所以未分配利润要降下来,领导叫我先计提年终奖,但是又没说金额多少,让我自己看着办,我们一共有150左右的人员这样,管理层还有后勤人员大概有50人,剩余的100人都是普通员工,这个年终奖我应该怎么计提,以每人每月的平均工资乘以12个月来计提吗?这样合理吗?
您好,公司目前年营业额为400万左右,人员主要是老板跟家人三个人,做的是医疗器械销售,平常进货的金额很高,回款周期较长,涉及到税务与进货资金周转问题,经常等回款了才给大家补发工资,补发半年这种,这样会有什么风险吗,怎样做更合理,现在的问题是每月发工资可能进货账户上没钱,等回款后累计半年一次性发会不会有什么问题,怎么做这个账更好,麻烦指导
平时每个月营业额大概是120~140左右,我这样设计绩效考核奖有什么问题吗?合理吗
平时每个月营业额大概是120~140左右,我这样设计绩效考核奖有什么问题吗?合理吗???还需要修改一下吗?
老师,首先,我发的图片里这家建筑公司在企查查里是经营异常,但是呢,奇怪,这家公司中标了,就是村里有几个山头,需要铲平,他就承包了,后期是做汽车城的,现在的问题是,这个异常公司想合理避税,因为是中标的,然后私账这条路行不通,对方也就是村里要一次性打140万过来,我建议是多开家公司,账从两家公司上走,那么一年不超过120万免增值税吗,然后老板说这个是中标的,中标的是什么单位,就要用什么单位,可能行不通,这个我就不懂了,行不行得通我就不懂了,还有一个问题,如果一次性打过来140万,是不是可以分期开票,一个月不超过10万免增值税,是不是可以先做预付款,然后分期开票,这样的操作可行吗,然后企业所得税,这个月140万,预缴是140*0.25=35万,这个季度预缴是25%的吧
个税申报是按应发还是实发报?
有一个供应商,重复开了一张发票给我们,我们认证了一张,另外一张一直挂在认证系统里。我们联系供应商去冲红那张我们没认证的,半年了一直不冲红,这个供应商就一次性合作的那种,所以这张发票一直挂在认证系统里,可以不管它么?还是说可以把这张发票选中选不认证,这样就不会挂在那里了这发票。选不认证的话万一他以后又去冲红了有影响吗?
郭老师,财政统一发票能入账税前扣除吗,社会团体会员费统一收据,单位会员费,电子税务局没看到电子发票
老师,中级会计师报考条件中工作年限怎么证明?跟毕业时间挂钩吗?
24年的专用发票,25年入账,可以抵扣吗,需要汇算清缴调出来吗?
找郭老师,银行贷款是一年,是说老板娘存货款进来,不做收入了,又不想挂老板娘借款,能挂银行贷款上可以吗?意思到期也要还银行钱的。
老师您好,小规模企业,之前年度做分录的时候管理费用社保科目做多了,没有冲减其他应收款社保科目,导致费用多做,其他应收款社保科目负数,怎么调整分录啊,以前年度的
老师,公司的施工类合同签约额与实际产值金额大约相差多少?
老师,企业与客户签订服务合同,合同里有会议服务项目,会议产生的发票有交通费、场租费、住宿费等,企业给客户打款报销,报销人非企业员工,这里取得发票是否可以抵扣呢。我认为不能抵扣,哪怕收到了专票也要当普票用,这种情况只能说业务真实合理
经营活动所产生的现金流量净额,银行流水要计入吗
我们是餐饮行业的,所以现在需要考核奖
老师,有什么意呢?
我们主要考核门店的管理员
您好,就是说要调查清楚
需要怎么调查,我财务人员如何解决这个问题?
您好,与领导去协商,
但是您得把思路整理清楚
奖金级别设计有问题吗?
奖金间隔期间
金额有问题,需要做市场调查
啊里有问题吗?老板给出来的,要有足够理由才能说服他
您好,因为你们没有做市场调查
假如你是老板,你满意么?
市场调查怎么做?
市场部去做,佣金提成的调查
我们没有市场部,公司现在才开始加速发展,所有人力都在新店筹备和开张中了,我们是餐饮行业的
那您就需要去走访其他的餐饮店
或者百度一下提成佣金情况
其它餐厅应该不会和你说的吧
那你让我怎么回答您呢
我说不会,那么您可以反问我,那您说这个建议不是废话
我说会,那么您尝试过么
您是来解决问题,找途径方法,还是直接让我告诉您答案