这个经济订货批量的计算，它的分母书本上的公式是单位变动储存成本乘以括号一减每日耗用量除以每日送货量，但是他这里面答案是行100/（100-10）是怎么回事呢？看不懂。

1/5eorge(Controls)Ltd.关于设备更新的决策 资料：C.George(Controls)Ltd.生产一系列可用于厨 房用具的温度计。目前的制造过程是半自动化的。生产设 备的成本价是£540000。账面净值是£300000。产品需 求颇为稳定。在最近几年，生产量都维持在每年50000个 单位。 表1是根据目前产量而准备的有关产品的资料： 这设备预期还可用4年，预计残值是£40000。该 公司目前正考虑买新设备，使大部分生产程序完全 自动化。这新设备的成本将为£670000.而它的可用年限是4年，残值预计是£70000。如果购买 新设备，旧设备可立即变卖，售价为£150000。 公司的会计助理编制了一份报告，帮助评估这份 建议的可行性。 购买新设备后，每年的折旧增加£85000。但是，其他固 定成本预期不会改变。在报告里，公司会计的助理这样写着： “以上有关所建议的资料，是根据现在的产量，和新购买的 设备每年的折旧£150000计算的。购买新设备，使净利润与销 比率从18.3%增加到26.6%。另外，购买新设备能立即减低存 货£1300000。根据以上事实，我

1/5eorge(Controls)Ltd.关于设备更新的决策 资料：C.George(Controls)Ltd.生产一系列可用于厨 房用具的温度计。目前的制造过程是半自动化的。生产设 备的成本价是£540000。账面净值是£300000。产品需 求颇为稳定。在最近几年，生产量都维持在每年50000个 单位。 表1是根据目前产量而准备的有关产品的资料： 这设备预期还可用4年，预计残值是£40000。该 公司目前正考虑买新设备，使大部分生产程序完全 自动化。这新设备的成本将为£670000.而它的可用年限是4年，残值预计是£70000。如果购买 新设备，旧设备可立即变卖，售价为£150000。 公司的会计助理编制了一份报告，帮助评估这份 建议的可行性。 购买新设备后，每年的折旧增加£85000。但是，其他固 定成本预期不会改变。在报告里，公司会计的助理这样写着： “以上有关所建议的资料，是根据现在的产量，和新购买的 设备每年的折旧£150000计算的。购买新设备，使净利润与销 比率从18.3%增加到26.6%。另外，购买新设备能立即减低存 货£1300000。根据以上事实，我建议购

这个经济订货批量的计算，它的分母书本上的公式是单位变动储存成本乘以括号一减每日耗用量除以每日送货量，但是他这里面答案是行100/（100-10）是怎么回事呢？看不懂。

年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存

丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问