我负责的一家门店 现在在隔壁又租了一个门面 扩大经营 新门店现在正在装修 老门店还是在营业 新门店采购沙发一万多两组 是计入长摊还是固定资产 我们现在正在装修期

你好，计入固定资产进行核算

你好    你可以按租期来分摊 ；   把总金额除以租期总的月份数来分摊  

你好，一共就这些钱吗？如果是的话，直接做费用就可以了，销售费用里面。

你好，单位合并才可以

从组织设计的角度出发，为扩大经营规模、提升花店知名度以及提高营业额，我将采取以下策略： 一、明确组织目标与定位 目标设定：设定明确的短期和长期目标。短期目标可以是扩大客户群、提升销售额；长期目标可以是成为大学城内最具影响力和知名度的花店。 定位调整：根据目标市场的特点和需求，重新定位花店，强调其专为大学生服务的特色，提供符合大学生消费习惯和需求的产品和服务。 二、优化组织结构 部门划分：设立市场部、采购部、花艺设计部、客户服务部等部门，明确各部门的职责和权限，确保各部门之间的协作和沟通。 职位设计：根据各部门的需求，设置合适的职位，如市场部经理、采购专员、花艺设计师、客服专员等，确保每个职位都有明确的职责和权力。 三、人员招聘与培训 招聘策略：通过校园招聘、社交媒体招聘等渠道，招募具有相关经验和技能的人才。特别关注具有创新意识和营销能力的人才。 培训计划：为新员工制定详细的培训计划，包括花艺设计、客户服务、市场营销等方面的知识和技能，确保员工能够快速融入团队并胜任工作。 四、提升服务质量与客户体验 服务标准化：制定详细的服务流程和标准，确保每位客户都能享受到优质的服务体验。 个性化服务：根据客户的需求和喜好，提供个性化的服务，如定制花束、节日问候等。 建立客户反馈机制：通过问卷调查、电话回访等方式，收集客户对服务的意见和建议，及时改进和提升服务质量。 五、市场推广与品牌建设 制定营销策略：根据市场情况和客户需求，制定合适的营销策略，如打折促销、会员制度等。 开展线上线下活动：利用社交媒体、校园论坛等渠道，开展线上线下的营销活动，如花艺讲座、花艺比赛等，提高花店的知名度和影响力。 建立品牌形象：通过统一的店面形象、品牌标识等方式，建立花店的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。 六、强化供应链管理与成本控制 优化采购渠道：与优质供应商建立长期合作关系，确保花材的品质和供应的稳定性。 成本控制：对各项成本进行严格控制，降低不必要的浪费，提高盈利能力。 通过以上策略的实施，相信能够成功扩大花店的经营规模、提升知名度和营业额。同时，也需要不断关注市场变化和客户需求的变化，及时调整策略，确保花店在竞争激烈的市场中保持领先地位。