光明诊所是一家社区服务机构。章博士是该诊所的主管,正面临明年预算缩减而服务需求增加的两难境地。为了计划减少预算,她决定首先确认哪些是能够削减但不会影响机构正常运作的成本项目。以下是去年的固定成本数据: 项目 金额 人员工资 管理者 60,000 助手 35,000 两名秘书 42,000 物料成本 35,000 广告与促销 9,000 专业会议与著作 14,000 外购服务成本 会计服务 15,000 保管与维护 13,000 安全 12,000 咨询 10,000 社区治疗服务 工资(两名护工) 46,000 交通 10,000 门诊治疗 工资 专家 86,000 两名护工 70,000 (1)确认哪些可能是约束性固定成本?哪些可能是酌量性固定成本? (2)有一种可能性是通过取消所有的酌量性固定成本来减少预算。这样可以节约多少成本?你对此建议的看法是什么? (3)你将给章博士怎样的削减预算的建议?

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