某公司现需增加5台大型客车。方案一是购买国产客车每台预计64万元，公司可申请五年期的贷款购买，贷款年利率为8%，预计每年每台发生各种费税5万元，每台客车预计使用5年，残值4万元，采用直线法计提折旧；方案二是向租赁公司租入德国大客车，但每年每台租金20万元年底付租金，5年租期结束后客车归还租赁公司，司机随车出租，司机工资和客车的一切税费由租赁公司负责，公司可随时结束租赁，只要提前三个月通知租赁公司。增加5台大型的旅游客车，可使公司每年预计增加收入为120万元，企业所得税税率为25%，（P/A,8%,5）＝3.9927 ，(PF,8%,5)-0.6806。请通过财务分析确定采用何方式对公司较有利

题目中对于方案一的贷款并没有写明还款方式，从给定的年金现值系数判断，应该为分期付息，5年后一次还本 方案一： 贷款总额=64*5=320 年利息=320*8%=25.6 每台客车每年的折旧额=（64-4）/5=12 总计每年折旧额=12*5=60 折旧抵税=60*25%=15 第1~4年每年增量现金流量：（120-25.6-5）*（1-25%）%2B15=82.05 第5年增量现金流量：82.05-320（归还贷款）%2B4*25%（残值抵税） 合计增量现金流量现值=82.05*（P/A，8%，5）-（320-4*25%）*（P/F，8%，5）=110.49 方案二 每年支付租金合计为20*5=100 第1~5年合计增量现金流量现值=（120-100）*（1-25%）*（P/A，8%，5）=59.89 方案一的增量现金流量现值大于方案二，所以应该选方案一

老师能不能再回答一个问题

由乔家大院引发的思考 【训练资料】 由于前任股东乔致广和前任项目经理顾天顺经营失当，导致该项目陷入困境，借了三十万两高利贷， 几近绝境。不仅银两短缺，债主逼上门，更有竞争对手达盛昌联合水、元及其他生意相与蓄意加害，而乔家小股东们也见风使舵，乔家处于大厦将倾之境，成败系于 此项目一身。在此危难之际，乔致庸被迫放弃读书报国之梦想，出任项目经理。 【问题】 （1）为挽救乔家产业乔致庸选择了何种筹资方式? （2）乔家做高粱霸盘失败后，乔致庸力挽狂澜的举措对你有哪些启示?

同学你好，一次提问请只问一个问题的相关哦，再问新的问题请重新提问哈

好的 谢谢老师