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老师,请问当月原材料暂估了,成本也结转了,次月收到发票,次月的账处理是先红冲上月的暂估,然后按发票原材料数量和金额入账就可以了,是吗?
老师,一般纳税人最开始是个人独资,后面有人注资进来20万,原来的老板占80%,后来的占20%,这个应该怎么账务处理才对啊?需要变更哪些呢?
这里股票的发行费,为何计入成本,方老师讲股票的发行费很独立,冲减资本公积。
老师麻烦详细说一下第五题,彻底不会了?
面试一家物流公司,需要准备什么知识?
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
老师,我们是会计咨询服务行业,小规模,我们老板想在经营范围里加上这些,麻烦老师从税上面,风险上,给一些建议。 经营范围增加:接受金融机构委托对信贷逾期户及信用卡透支户进行提醒通知服务(不含金融信息服务) 接受金融机构委托从事信息技术和流程外包服务(不含金融信息服务)
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
公司租了个厂区,要装修,增加其他硬件设施,涉及多个项目分类,多种结算方式,支付款时,怎样做分录
送货期结束后的最大库存量Q一(Q/p)xd怎么理解?
你具体材料是什么 就是前面每一问的假设?
圣源机械是一家专门生产汽车配件的企业。进入2000年以来,国内各大汽车制造公司纷纷学习日本企业对存货实行零库存管理的经验,对汽车配件实行零库存管理。其基本做法是:第-步,配件供货商按照汽车制造公司的生产经营需要将汽车配件运往设在汽车制造公司驻地的仓库存放起来(存放的品种、数量以不能耽误汽车制造公司的生产经营需要为标准);第二步,汽车制造公司根据其生产经营的需要,随时领用所需配件;第三步,汽车制造公司按月向配件供货商开具和发送《开票通知单》,配件供货商据此开具销货发票,列明汽车配件的品名、规格型号、数量、单价、金额等;第四步,汽车制造公司收到发票后,按其付款政策--次或分期支付货款。毫无疑问,零
库存管理对汽车制造公司是有利的但却苦了配件供货商
1,资金,合同,票据,账务需要4流一致。 可能会因为这里导致税务预警,税务查账,导致不必要的麻烦。 2,属于项目不清楚导致,不是普遍必然现象 3,考虑每个部门独立核算,相互间作为往来处理,按时定期账务核对 4,可以考虑按拍一个总调度进行各部门指挥 5,可以考虑定期核对账务,对不上的进行沟通找出原因