老师您好！请问一下：1母公司买材料来委托子公司加工生产，成成品后直接发货到客户仓。这种情况，子公司给母公司开发票是直接开加工费嘛？还是开产品成品名称？2在营业执照中去变更经营范围是什么名称？比如：汽车零部件加工？还是代加工？或者叫什么名称？

嘉华日化化工有限公司（简称嘉华公司）是增值税一般纳税人，纳税人识别号为330100213584125460.2019年1月生产经营情况如下： (1)1月2日，购买原材料A一批，取得增值税专用发票，注明价款50000元，增值税6500。 (2)1月3日，将购买的原材料A全部发往美源化妆品厂（简称美源厂）,委托加工成高档化妆品B一批。 (3)1月18日，收回美源化妆品厂加工的化妆品B,收到增值税专用发票注明加工费10000元，税额1300元；全部款项及对方代收消费税均已付清。 (4)1月20日，将收回的高档化妆品B一半用于直接销售，取得不含税销售收入42850元，另一半本月全部领用继续生产高档化妆品C。化妆品B期初期末库存余额均为零。 (5)1月26日，销售化妆品C一批，开具增值税专用发票上注明价款100000元，税款13000,款已收到。 (6)1月27日，将研制生产的新高档化妆品E,总共500件赠送老顾客免费试用，该化妆品无市场销售价格，成本为8000元。 (7)1月28日，销售自产高档化妆品D一批，开出的增值税专用发票上注明价款50000元，货已发出，款已收到。 计算当月应纳消费税额

老师您好！请问一下：1母公司买材料来委托子公司加工生产，成成品后直接发货到客户仓。这种情况，子公司给母公司开发票是直接开加工费嘛？还是开产品成品名称？2在营业执照中去变更经营范围是什么名称？比如：汽车零部件加工？还是代加工？或者叫什么名称？

工作情景小李的父亲和叔叔在2021年7月分别出资10万元合伙兴办了一家加工厂(李氏加工厂),经过1个月的经营。打开了产品销路,但小李的父亲和叔叔都不懂记账,会计核算不规范,总是搞不明白企业的经营状况如何,小李在学校里学的是会计专业,所以,父亲要求小李帮他把账算清楚。小李来到工厂,对工厂进行了周密的调查,他把了解到的资料进行了详细的记录。以下是小李记录的企业基本情况。(1)1日,父亲和权权分别将10万元款项打人加工厂账户。(2)1日,出纳开出现金支票从银行提取现金2000元备用。(3)1日,新建厂房交付使用,因建设该厂房所发生的支出为90000元,厂房交付当天开出转账支票将款项支付给承建方。(4)1日,购人3台机器设备,购置成本合计24000元,款项尚未支付,(5)3日,以转账支票支付1日购人的机器设备货款24000元。(6)5日,购人运货汽车一辆,价值60000元,款项南未支付,(7)6日,向中国工商银行借人3个月周转资金60000元,每月利息300元,到期还本付息,该贷款直接用于归还5日购人的运货汽车款。(8)7月,从红光公司购人原材料合计10吨,每

ABC公司是生产经营电子产品的大型工业企业，为加强内部控制建设，聘请XY会计师事务所对其内部控制设计与运行的有效性进行审计，在对存货相关控制进行审计时，注册会计师在其工作底稿中记录了以下情况：(1)发料过程中，仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单有一料一单，也有多料一单，通常一式两联，仓库部门发出材料后，其中一联连同原材料交还领用部门，一联留仓库部门，据以登记材料台账。(2)公司每三个月定期对存货盘点一次，编制盘点表。会计部门与仓库在核对结存数量后，向管理层报告差异情况及形成原因，并在经批准后进行相应处理。(3)公司生产用D材料委托甲公司代管，ABC公司未对D材料的变动进行会计记录，期末进行存货盘点时，D材料也不纳入盘点计划。对于D材料，ABC公司主要通过检查货运文件，出库记录等替代程序予以确认。(4)残次品与毁损品不纳入盘点计划，以财务部门和仓库部门的账面记录为准。同时，仓库管理员有处置残次及毁损商品的权限。请分析：以上情况是否存在控制缺陷或薄弱环节，并说明理由。

ABC公司是生产经营电子产品的大型工业企业，为加强内部控制建设，聘请XY会计师事务所对其内部控制设计与运行的有效性进行审计，在对存货相关控制进行审计时，注册会计师在其工作底稿中记录了以下情况：(1)发料过程中，仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单有一料一单，也有多料一单，通常一式两联，仓库部门发出材料后，其中一联连同原材料交还领用部门，一联留仓库部门，据以登记材料台账。(2)公司每三个月定期对存货盘点一次，编制盘点表。会计部门与仓库在核对结存数量后，向管理层报告差异情况及形成原因，并在经批准后进行相应处理。(3)公司生产用D材料委托甲公司代管，ABC公司未对D材料的变动进行会计记录，期末进行存货盘点时，D材料也不纳入盘点计划。对于D材料，ABC公司主要通过检查货运文件，出库记录等替代程序予以确认。(4)残次品与毁损品不纳入盘点计划，以财务部门和仓库部门的账面记录为准。同时，仓库管理员有处置残次及毁损商品的权限。请分析：以上情况是否存在控制缺陷或薄弱环节，并说明理由。