如何给老板做出一份或是怎么说清楚今年的财务状况，比如，共投了多少钱，钱都花到哪里了？因为是生产企业，原材料，人工费会生成库存商品

请问老师:资金运动有三个环节，投入，运用，退出，资金投入有股东给投的，还有就是去借的，然后运动环节就是用资金买了料，生产成产品等等，其实料，产品也是资产，只是钱变成了料，产品，只是钱的表现形式改变了而已，然后挣到了钱就交税，给孤独分红啊，钱就流出企业了，这就是资金的运动，无非就是钱进来，钱出去。然后老师我认为因为我们会计干的这个活儿就是要把这个过程给他记录清楚了，把钱的来龙去脉给记清楚了，比如资金投入这个环节，我就得记清楚了，钱进来了，那为何进来了？怎么进来了？可能是股东投的，也可能是借的，这样就把账给记全面了，所以为了记清楚来龙去脉，就把这个过程分为了六大会计要素，会有这种各样的资产，负债，所有者权益，，收入，费用，利润，这六要素其实就是根据资金运动来的，然后每一种资产，负债，所有者权益，收入，费用，利润都给他起个名字，也就是在会计上叫什么，这就叫会计科目，便于记账，最后用复式记账法就把这个资金的来龙去脉给记清楚了，可以这样理解吗老师

如何给老板做出一份或是怎么说清楚今年的财务状况，比如，共投了多少钱，钱都花到哪里了？因为是生产企业，原材料，人工费会生成库存商品

生产制造企业，购进原材料或者周转材料-包装材料 产生的运费 如果后期单独收到运费发票不确定是哪个原材料的运费怎么做分录？2运费进到费用不是进到生产成本里，月底怎么算成本？3.还是职工食堂，因分不出每个部门吃多少，也统一进到管理费用中了，月底怎么核算成本？ 运费和餐费不是都是生产成本么？进了费用怎么核算？这块一直不太清楚，请老师解答，谢谢

5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半，即200双。5月份产量是400双，每双皮鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双皮鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双，应该给予奖励才对。要求:（1）生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？（2）如果车间主任所说的情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?（3）如果你是经理，如何减少库存？你会用什么办法解决这种困境？

月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半，即200双。‍‏5月份产量是400双，每双皮鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双皮鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双，应该给予奖励才对。‍‏要求：‍‏（1）生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？‍‏（2）如果车间主任所说的情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里？‍‏（3）如果你是经理，如何减少库存？你会用什么办法解决这种困境？