2.已知甲公司月初持有的丙材料实际成本110万元，计划成本100万元，材料成本差异超支10万元。本月消耗丙材料200万元（计划成本），其中基本生产车间100万元，辅助生产车间40万元，车间管理部门30万元，企业行政管理部门20万元，销售部门10万元。

2.已知甲公司月初持有的丙材料实际成本110万元，计划成本100万元，材料成本差异超支10万元。本月消耗丙材料200万元（计划成本），其中基本生产车间100万元，辅助生产车间40万元，车间管理部门30万元，企业行政管理部门20万元，销售部门10万元。

6.甲公司月初，丙材料实际成本90万元，计划成本100万元，材料成本差异节约10万元。3月1日，甲公司（一般纳税人）购入丙材料一批，实际成本110万元，计划成本95万元，增值税？万元。材料未入库，款项用银行存款支付。3月8日，上述丙材料验收入库。本月消耗丙材料150万元（计划成本），其中基本生产车间80万元，辅助生产车间20万元，车间管理部门10万元，企业行政管理部门10万元，销售部门30万元。要求：根据上述材料编制有关会计分录。

4.3月1日，丙材料实际成本110万元，计划成本100万元，材料成本差异超支10万元。福喜公司（一般纳税人）购入丙材料一批，实际成本120万元，计划成本100万元，增值税15.6万元。材料未入库，款项用银行存款支付；3月8日，上述丙材料验收入库。本月消耗丙材料200万元（计划成本），其中基本生产车间100万元，辅助生产车间40万元，车间管理部门30万元，企业行政管理部门20万元，销售部门10万元。分析：月末（不是季末或年末）发出材料一定是实际成本，需要把计划成本调整为实际成本，如何调整？

3月1日，丙材料实际成本110万元，计划成本100万元，材料成本差异超支10万元。福喜公司（一般纳税人）购入丙材料一批，实际成本120万元，计划成本100万元，增值税15.6万元。材料未入库，款项用银行存款支付；3月8日，上述丙材料验收入库。本月消耗丙材料200万元（计划成本），其中基本生产车间100万元，辅助生产车间40万元，车间管理部门30万元，企业行政管理部门20万元，销售部门10万元。分析：月末（不是季末或年末）发出材料一定是实际成本，需要把计划成本调整为实际成本，如何调整？

甲公司某月L材料的消耗（计划成本）为：生产车间，生产产品领用260万元，车间管理部门领用25万元，企业行政管理部门领用五万元。甲公司该月月初结存L材料的计划成本为一百万元，成本差异为超支30740元；当月入库L材料的计划成本320万元，成本差异为节约20万元，请计算甲公司材料成本差异率，各个部门领用的材料应负担的差异，编制利用材料和结转发出材料的成本差异的分录