咨询
Q

老师,可以给我具体分析一下吗?谢谢老师了,具体点好吗

老师,可以给我具体分析一下吗?谢谢老师了,具体点好吗
2021-12-19 18:26
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2021-12-19 20:29

你好,同学。 你这里在原有基础上,成立了职能小组,对客户进行特殊软件服务。调整后组织结构属于职能型结构。 缺点: 1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人; 2、不是以目标为导向的。 3、没有客户问题处理中心。 4、协调十分困难。 优点: 1、项目团队中各成员无后顾之忧。 2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。 3、当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大的灵活性。 4、项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目的专业技术问题的解决。 5、有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础,所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。

还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
咨询
相关问题讨论
你好,同学。 你这里在原有基础上,成立了职能小组,对客户进行特殊软件服务。调整后组织结构属于职能型结构。 缺点: 1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人; 2、不是以目标为导向的。 3、没有客户问题处理中心。 4、协调十分困难。 优点: 1、项目团队中各成员无后顾之忧。 2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。 3、当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大的灵活性。 4、项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目的专业技术问题的解决。 5、有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础,所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。
2021-12-19
1,发展战略类型,内部发展(新建) 动因,增加了竞争力 降低经营成本 实现差异化 实现协同效应 2,这里采用了多元化—相关多元化 一体化建设—后向一体化建设
2021-12-19
你好,同学 海底捞的净利率最近3年由盈转亏 但是同行业相比较,趋势一致,22年亏损比例比同行业有所偏离,整体盈利能力高于行业预期 市场环境不好,但是海底捞表现超过市场同行业
2022-12-04
你好 正在解答 请稍等
2022-12-27
尊敬的学员您好!净资产收益率反映了企业的赚钱能力,已经经营管理水平的核心指标。也反应了股东权益的收益水平,指标值越高,说明投资带来的收益越高。可以看出公司最近五年投资给公司带来的收益逐年降低。公司的净利润也是逐年降低。
2022-12-27
相关问题
相关资讯

热门问答 更多>

领取会员

亲爱的学员你好,微信扫码加老师领取会员账号,免费学习课程及提问!

微信扫码加老师开通会员

在线提问累计解决68456个问题

齐红老师 | 官方答疑老师

职称:注册会计师,税务师

亲爱的学员你好,我是来自快账的齐红老师,很高兴为你服务,请问有什么可以帮助你的吗?

您的问题已提交成功,老师正在解答~

微信扫描下方的小程序码,可方便地进行更多提问!

会计问小程序

该手机号码已注册,可微信扫描下方的小程序进行提问
会计问小程序
会计问小程序
×