机会成本1000×400÷360×60×3/4×15% 现金折扣成本1000×400×20%×2% 坏账成本1000×400×20% 管理费用1000×400÷360×60×2% 边际贡献1000×100你用编辑贡献减去前面的成本,如果说大于零,可以
2.某企业采用赊销方式销售甲产品,该产品的单位售价为20元,单位产品的变动成本为15元,固定成本总额为400000元。当该企业没有对客户提供现金折扣时,该产品的年销售量为100000件,应收账款的平均回收期为45天,坏账损失率为2%。为了增加销售,同时加速应收账款的回收,企业考虑给客户“2/10,1/20,n/60”的信用条件。估计采用这一新的信用条件后,销售量将增加20%,有60%的客户将接受2%的折扣,有15%的客户接受1%的折扣,坏账损失率将降为1.5%。另外,应收账款的机会成本率为20%,该企业的生产能力有剩余。试选择对企业最有利的信用条件。(结果保留2位小数)
2.某企业采用赊销方式销售甲产品,该产品的单位售价为20元,单位产品的变动成本为15元,固定成本总额为400000元。当该企业没有对客户提供现金折扣时,该产品的年销售量为100000件,应收账款的平均回收期为45天,坏账损失率为2%。为了增加销售,同时加速应收账款的回收,企业考虑给客户“2/10,n/60”的信用条件。估计采用这一新的信用条件后,销售量将增加20%,有占销售额70%的客户将在折扣期内付款,坏账损失率将降为1%。另外,市场的利息率为20%,该企业的生产能力有剩余。试选择对企业最有利的信用条件。
某企业产销A产品,单位售价400元,单位变动成本300元,现接到某客户的追加订单1000件,企业尚有生产能力给与接受,但是该客户提出赊账期为60天的付款方式,假如在30天内付款能给与2%的现金折扣,客户愿意有20%的货款在折扣期内支付。该企业根据信用调查,该客户信用等级较低,坏账损失率可能达到20%,该企业最低投资报酬率15%,收账管理费用为赊账收入额的2%。计算并决策该企业是否该接受定单
2.某企业产销A产品,单位售价40元,单位变动成本300元。现接到某客户的追加订单1000件,企业尚有生产能力予以接受。但是该客户提出赊账期为60天的付款方式。假如在30天内付款能给予2%的现金折扣、客户愿意有20%的货款在折扣期内支付。该企业根据信用调查,得知该客户信用等级较低,坏账损失率可能达到20%。该企业最低投资报酬率15%,收账管理费用为赊销收入额的2%。假如你是这个企业的决策者,是否应接受订单?说明理由
某企业产销A产品,单位售价40元,单位变动成本300元。现接到某客户的追加订单1000件,企业尚有生产能力予以接受。但是该客户提出赊账期为60天的付款方式。假如在30天内付款能给予2%的现金折扣、客户愿意有20%的货款在折扣期内支付。该企业根据信用调查,得知该客户信用等级较低,坏账损失率可能达到20%。该企业最低投资报酬率15%,收账管理费用为赊销收入额的2%。假如你是这个企业的决策者,是否应接受订单?说明理由
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