1、某企业原来生产甲、乙、丙三种产品,它们的变动成本率分别为80%,60%和50%;它们的年收入分别为20000万元、30000万元和40000万元。如果将生产甲产品的生产能力转移,可分别用于以下用途:(1)增产现有产品乙产品,可使其年收入达到45000万元;(2)增产现有产品丙产品,使其年收入增加14000万元;(3)开发变动成本率为40%的丁产品,每年可实现13500万元收入。要求:(1)用贡献边际总额分析法做出是否转产其他产品的决策,并列出各备选方案优劣的排列顺序。(2)说明如果企业决定转产,应当转产哪种产品,转产将给企业带来什么好处。

:某企业常年组织生产甲率成品，其单位成本为50万元/件，市场售价为80万元件，年产量1.000件。甲丰成品经过深加工可加工成市场售价为100万元/件的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本40万元。假定甲与乙的投入产出比为1:1:企业已具备将全部甲岸成品深加工为乙产成品的能力。且无法转移。 要求: (1) 确定各决策各选方案的相关业务量。 (2)计算各备选方案的相关收入和相关成本。 (3)用整别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。

某企业原来生产甲、乙、丙三种产品。它们的变动成本率分别为80% . 60%和50% :它们的年收入分别为20000万元、30000 万元和400万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途:①增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45000万元:②增产现有产品丙产品，使其年收入增加14000万元:③开发变动成本事为40%的丁产品。每年可实现13500万元收入。 要求: (1) 用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。 (2)说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。

1、某企业原来生产甲、乙、丙三种产品,它们的变动成本率分别为80%,60%和50%;它们的年收入分别为20000万元、30000万元和40000万元。如果将生产甲产品的生产能力转移,可分别用于以下用途:(1)增产现有产品乙产品,可使其年收入达到45000万元;(2)增产现有产品丙产品,使其年收入增加14000万元;(3)开发变动成本率为40%的丁产品,每年可实现13500万元收入。要求:(1)用贡献边际总额分析法做出是否转产其他产品的决策,并列出各备选方案优劣的排列顺序。(2)说明如果企业决定转产,应当转产哪种产品,转产将给企业带来什么好处。

1、某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为80%,60%和50%;它们的年收入分别为20000万元、30000万元和40000万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：(1)增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45000万元；(2)增产现有产品丙产品，使其年收入增加14000万元；(3)开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13500万元收入。要求：(1)用贡献边际总额分析法做出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。(2)说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。

1.已知：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别为20000万元、30000万元和40000万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：(1)增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45000万元；(2)增产现有产品丙产品，使其年收入增加14000万元；(3)开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13500万元收入。要求：(1)用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策，并列出各备选方案优劣的排列顺序。(2)说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。