业务处理题某企业设有供电和机修两个辅助生产车间,本月供电车间供电8,000千瓦时,其中机修车间用电8,000千瓦时,产品生产车同用电60,000千瓦时,基本生产车间照明用电6,000千瓦时,企业管理部门用电14,000千瓦时:本月机修车间修理总工时为8,480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6.000小时,企业管理部门200小时,根据辅助生产成本明细账,在交互分配前供电车间特分配费用29,120元机修车间待分配费用26,880元要求:(1)按直接分配法分配辅助生产费用(2)编制有关的会计分录

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88,000干瓦时，其中机修车用电8，000千瓦时，产品生产车间用电60,000千瓦时，基本生产车间照明用电6,0002时，企业管理部门用电14,000千瓦时;本月机修车间修理总工时为8，480小时，其中仍车间480小时，基本生产车间6,000小时，企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本用账，在交互分配前，供电车间待分配费用29，120元机修车间待分配费用26,880元。要求:(1)按直接分配法分配辅助生产费用(2)编制有关的会计分录。

业务处理题某企业设有供电和机修两个辅助生产车间,本月供电车间供电8,000千瓦时,其中机修车间用电8,000千瓦时,产品生产车同用电60,000千瓦时,基本生产车间照明用电6,000千瓦时,企业管理部门用电14,000千瓦时:本月机修车间修理总工时为8,480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6.000小时,企业管理部门200小时,根据辅助生产成本明细账,在交互分配前供电车间特分配费用29,120元机修车间待分配费用26,880元要求:(1)按直接分配法分配辅助生产费用(2)编制有关的会计分录

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本有供电车问供电8000度，其中机修车向用电8000度，产品生产车向用电60000度。基本生产车间照明用电6000度，企业管理部门用电14000度:本月机修车间修理总工时8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据轴助生产成本明细账，在交互分配前，供电车间待分配费用29120元。有机修车间待分配费用26880元。要求:按直接分配法分配辅助生产费用，并编制有关的会计分录。

5.辅助生产费用的分配。「资料〕某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88000千瓦时修车间用电8000千瓦时,产品生产车间用电60000千瓦时,基本生产车间照明用电6对，企业管理部门用电14000千瓦时;本月机修车间修理总工时为8480小时，其中供小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细则才配前，供电车间待分配费用29120元,机修车间待分配费用26880元。要求：

辅助生产费用的分配。 [资料]某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88000千瓦时，其中机修车间用电8000千瓦时，产品生产车间用电60000千瓦时，基本生产车间照明用电6000千瓦时，企业管理部门用电14000千瓦时；本月机修车间修理总工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细账，在交互分配前，供电车间待分配费用29120元，机修车间待分配费用26880元。 要求： (1)按直接分配法分配辅助生产费用(见表2.1.3.5)，并编制有关的会计分录。