老师，我问下，我们现在盘点，假如实际盘点数比系统数多了，那要更改系统，是录盘盈单还是盘亏单啊？供应商录其他吗？

老师，我问下，我们现在盘点，假如实际盘点数比系统数多了，那要更改系统，是录盘盈单还是盘亏单啊？供应商录其他吗？

老师，我们之前盘点盘亏了很多，结果现在出库发现库存很多货，但是系统没有货了，那是不是当时库存扫少了，之前做了盘亏单，盘亏了很多，那现在没库存，能做盘盈单吗？还是补库存？但是之前做了很多盘亏单了码，想着现在做盘盈单是不是好一点？

我们公司是做整体卫浴产品的，这两天过来公司就赶上了仓库盘点， 一方面产品品类比较多，货物多，盘点工作量大； 另一方面，每个月的许多品类都有很多的差异，找差异需要花费很多的时间，有差异的产品目前是一个一个的到仓库再盘一遍，有时在出库系统查询之后再实盘。 问了仓库他说是历史遗留问题，说因为之前的差异一直存在，所以每个月盘点总有差异。 我觉得是仓库管理流程有一定的问题： 同一品类的货物没有堆放在一起，有的货品标签没摆放在外面导致盘点不易，有的不是售卖的产品东西放在仓库，没有单独标示； 需要做样品的也没有标出来 。 还有，有的订单管理员没有及时将出库产品及时录入系统，造成账实差异。

现在有一个问题，我们月初换了一个系统，供应商有 42件货在我们仓库，库管不知道这个情况，就实物盘点以后把这个货入库了，现在我们的供应商对账后有51件货在我们这里然后销售给了我们，现在我们应该怎么办呢！如果我做其他出库出掉这42件，这个客户应该出给谁，如果出给供应商那我这个钱挂在她头上，然后入库应该是挂在供应商上，那这个差的件数损失应该怎么做呢

老师中午好！请问收厂商资料时，厂商老是保持金额一致，但发货单数量就随便应付。就导致对账单的数量和发货单数量不一致，这种应该是不可以的，是吗？金额和数量应该都要一致，不然盘点也会出题（我们公司是商贸公司）。因为涉及录入系统数据问题，我可以这样理解吗？谢谢！