请问我们因为质量问题，要补给海外的客户500片板，有两种方式，1、这500片板是通过报关出去（报关应该不允许0单价，如果通过报关就要填写金额上去，但是这个是补板，没有钱收的）2、直接快递给海外公司。请问我们用那种方式划算？（我公司有免抵退业务）

请问我们因为质量问题，要补给海外的客户500片板，有两种方式，1、这500片板是通过报关出去（报关应该不允许0单价，如果通过报关就要填写金额上去，但是这个是补板，没有钱收的）2、直接快递给海外公司。请问我们用那种方式划算？（我公司有免抵退业务）

具体情况是这样的： 当前问题：年审事务所质量部的人（新来的）要求增加确认因对赌未达标的预计负债，但该预计负债调整后，合并报表将会由盈利变亏损，而之前也已经给各投资方基本定稿的报表了，且去年末今年初刚融资，一下就盈利变亏损也不好看，想看看是否必须调整，或是否有方法可以不调整或少调整。 背景及情况： 1、母公司跟控股子公司的投资方有个对赌协议，对赌的是毛利达成，分累计3年和累计5年两阶段，2021年为第3年，业绩未达成，且预计5年末也达不成，投资方尚未提出3年未达成的索赔要求； 2、对方是国资的，一直想进上海母公司，即想持有母公司的股权，双方近两年一直也在就其从子公司退出转入母公司沟通，但目前因为价格原因我们预计无法转股成功； 3、协议中对赌补偿条款和回购条款，对方有主动权，可要求赔偿或回购 1）赔偿方式下有两种方式我们可以选择，现金补偿或股权补偿； 2）回购为兜底条款，相当于按8%利息返还本息（即投资款），如果前面已有赔偿或分红的，可在本息中扣除后返还。

供应链上的流通型小微企业特点：1.创立之初没有确立品牌，该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之，上下游企业认可的是该创始人的姓名，创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务，采购进来后直接卖出去，作为中间商赚差价，商业密码是信息不对称。即：创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道，绝对不能泄露。否则，一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道，时间久了，上下游企业与员工的关系愈加紧密，则很容易发生员工辞职，依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户，成为自己的竞争对手。 因此，要想保证信息安全，创办人张三必须亲历亲为，充当采购员的角色，成为上下游信息传递的纽带，摒除上下游客户联系方式后，向企业员工下发订单信息和收发货信息，企业员工只负责承担内部劳动力，例如：收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下，企业创办人张三的时间和人身自由被限制，无法脱身；每天被各种客户消息和信息所包围，辛苦异常；也很难有额外的精力扩大企业规模，异地建立分公司。 张三很困扰，前来向你请教。针对以上情况，作为采购顾问团，你怎么看？请认真分析为张三提供解决方案。

请教下关于进口业务。进口报关单上境内收货人A 和消费使用单位B是不同的两家公司， 并且在“海关进口增值税专用缴款书”上的缴款单位写了境内收货人的公司A。 我们问过第一家财务公司，他们的解释说，因为B是“消费使用单位”, 才真正拥有货物所有权。 如果缴款书开给A, A因为没有货物所有权，即使进项税缴款书开给A，但A也不能享有进项税抵扣。 这样的说法对吗？ 另外，我们又咨询过第二家财务公司，另一种说法是： A可以不充当“纯代理”（即进口买卖的业务实际是B在做，不是A来做）； A应该要充当“代理进口”，然后做经销销售给B，相当于对境内销售，再给B开具国内的增值税专用发票； 这样的话，A就可以用海关开具的”进口增值税专用缴款书”上的进项税，来抵扣销售开具给B的国内专用发票上的”销项税“？ 上面哪个说法对？

老师，问题背景如下 客户:罗马尼亚，定制一批产品出口，要求正报出口，但是业务之前报了EXW价格 我们: 属于一般外贸企业纳税人，可自营出口！根据业务的情况，财务要求要用FOB成交方式。但是货还没生产，业务没有收款，我们现在担心客户货代不愿意提供国内运费和清关费用的发票！ 我想了解，按照这样的情况，我们该如何和客户报价收款？是否需要加上13%含税价格？FOB=EXW+国内运费+清关杂费，除了EXW,国内运费和清关杂费都不属于我司收入，是不是一定要让货代开票？如果货代不提供这个费用的发票，怎么处理？ 我们公司老板为了避免货代不提供发票，让我们按照CIF做报价，说这个费用让客户付款给他自己货代，请问这个方法是否正确？ 没有正确思路，还请老师帮忙理清，谢谢