老师，我公司筹建期，有施工单位进行修建，与施工单位签合同，分土建，室内装修，设计及管理，采购的石材，瓷砖，门，灯，如何来进行设置在建工程二级明细科目，都可以具体设置哪些？

老师，我公司筹建期，有施工单位进行修建，与施工单位签合同，分土建，室内装修，设计及管理，采购的石材，瓷砖，门，灯，如何来进行设置在建工程二级明细科目，都可以具体设置哪些？

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

老师，您好，我们公司计划修建一个冷库项目，我们公司将该项目厂房、冷库设备全部承包给建设工程公司，大概分类1.工程设计(包含专项设计)153.03 万元; 2.建安工程费用 7492.76万元; 3.冷库系统设备购置暂估价 800 万元: 如果工程完工后，涉及、建安、冷库设备发票都有施工单位统一按照建安工程类9%开具增值税发票（我咨询过建筑公司，他们是工程总包承建商EPC项目，冷库设备及安装只是总包大合同的组成子项之一），我方如何将冷库系统设备从建安工程剥离出来，转入固定资产设备单独进行折旧？

就是我公司造船厂是包公包料，例如，购买造船钢板签署的是1000万元的合同，第一批运到造船厂这里是400万元的钢板，后面的钢材金额再分批次运来，第一批钢板运到工厂是先切割，例如先根据设计部门要求切割A型货船的甲板钢材（有时候还会有切割的剩余钢板），之后要喷涂，之后运到具体要造的哪艘船只进行建造，问题是我经过访谈，只有第一批签署的收货400万单据，听说也不是按照指定位置放切割下来的钢板，剩下的钢板用到合适的建造的小船上也没有统计单据 ，目前入库都是手工单据，财务软件进销存里面系统没人录入，财务软件出库系统也没人录入，出库单据是手工填写，目前出库单据是没人有效管理处于失控状态，入库的有新来的大学生一个人在管理（手下有几个人管理不同的仓库），整体就是很初级和 原始，