核算产品最低销售价格，制造业，人工费和制造费这个应该怎么分摊到产品里面去呢 学堂有这方面的相关课程么

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某电视机厂连续两年亏损厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还遭。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款,如果今年不能扭亏为盈，企业将被迫停产。销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先|进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开,去年只生产了4万台，所销售的5万台中，有1万台是前年生产的。.厂长:成本到底是怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部i]满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。为了|减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为|广告宣传费;

大华公司生产和销售甲乙两种产品，该公司针对这两种产品的计划和定额管理工作基础扎实,各项指标的计划完整，产品的各项消耗定额健全;生产车间的原始记录和业务统计工作较为完善;两种产品均设有直接材料、直接人工、直接燃料和动力以及制造费用等四个成本项目;在各项费用中，直接人工费用、直接燃料和动力费用以及制造费用都属于间接计入费用。该车间属于技术密集型生产部门,大型、先进的设备较多，自动化程度较高。（1）生产工人的薪酬费用的分配应该采用什么标准?请说明理由。（2）为了合理地将直接燃料和动力费用以及制造费用在两种产品之间进行分配，应该采用什么标准?请说明理由。（3）请自行设定直接人工费用和制造费用的费用金额以及费用分配标准，计算费用分配过程。

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

老师您好，我在线下参加别的培训时候，有老师提到传统成本分摊不合理的可以采用作业成本分摊，例如按照传统的分摊方式，所有的制造费用按照生产工时分摊，但是这里面的细节，检验的费用应该按照不同产品的检验次数、物流发运应该按照发运次数等，听起来更合理，我想问的是这种分摊方式，是合理的么?有什么书本上的出处么?关于成本分摊方式的选择?软件上如何处理呢?