怎么做才能从会计助理级别做到主管级别? 比如 助理---主办会计---总账会计---主管会计---总监/经理?

怎么做才能从会计助理级别做到主管级别? 比如 助理---主办会计---总账会计---主管会计---总监/经理?

老师，200人公司会计主管都干什么呢，下面有两个会计，只是只做过总账，没有管理和分析经验，怎么才能争取但这个职位呢？

作业:绘制一张组织图说明相互间的报告关系财务副总裁、财务主管、董事长、环境工程师、总裁、安全主管、技术主任、设计工程师、生产计划专家、审计室主任、生产计划专家、信用贷款经理、招聘面谈专家、销售经理、预算主任、营销副总裁、主任会计、会计人员、广告耐互经理、人事副总裁、顾客服务代表、人事经理、工厂厂长、设备维修专家、质量管理主任、总裁助理、地区销售经理、工长（23名）、销售人员（10名）、工程技术人员、技术与这2研究副总裁、车间主任（4名）、研究室主任、工厂安全总监、采购主任、生产副总裁、设备维修主管。

作业:绘制一张组织图说明相互间的报告关系财务副总裁、财务主管、董事长、环境工程师、总裁、安全主管、技术主任、设计工程师、生产计划专家、审计室主任、生产计划专家、信用贷款经理、招聘面谈专家、销售经理、预算主任、营销副总裁、主任会计、会计人员、广告耐互经理、人事副总裁、顾客服务代表、人事经理、工厂厂长、设备维修专家、质量管理主任、总裁助理、地区销售经理、工长（23名）、销售人员（10名）、工程技术人员、技术与这2研究副总裁、车间主任（4名）、研究室主任、工厂安全总监、采购主任、生产副总裁、设备维修主管。

根据下列职位，画出合理的组织结构图。1.财务副总裁、3.董事会、4.总裁、5.安全主管、6.销售经理、7.人事副总裁、8.研发副总裁、9.生产副总裁、10.总裁助理、11.采购副总裁、12.采购主任、13.采购员、14.设计工程师、15.研发主任、16.技术主任、17.信用贷款经理、18.工厂厂长、19.质量管理主任、20.预算主任、21.工厂安全总监、22.广告经理、23.工长、24.招聘专家、25.主任会计、26.生产计划专家、27.顾客服务代表、28.设备维修主管、29.车间主任