请问，哪位老师有建筑施工企业，关于内部成本控制体系方面的审计方案，谢谢！

请问，哪位老师有建筑施工企业，关于内部成本控制体系方面的审计方案，谢谢！

老师 我们是房开企业 跟建筑方乙方个人也就是实际控制人签的建筑施工合同（只是主体建设）合同单价是一千对一平方，但是接着以我们甲方和建筑公司乙方又以2千多每平方单价报给相关住建部门备案（我估计当时是为了增加开发成本这样做的，并且建筑方的承包内容还是主体和基桩部分）现在甲乙双方为了把单价提高就将甲方的部分工程让给乙方承包了，到时候甲方要结算给乙方的，那么要怎样操作比较合规呢？是否需要对报给住建部门的合同进行补充合同承包内容呢？我们公司对以后土增税清算需要做足哪些补充事项保证是合规的呢？还有这样有没有什么风险？

仔细阅读案例，回答以下问题：1、该公司销售业务内部控制是存主要问题有（）A.销售退回没有严格的手续B.应收账款管理混乱C.没有严格的分析控制D.没有严格的绩效考核制度2、关于销售业务内部控制，应采取的控制方法主要有（）A.不相容职务相分离控制B.授权审批控制C.会计控制系统D.运营分析控制3、该公司销售业务内部控制发生的问题的主要环节是（）A.销售计划管理B.客户信用管理C.销售合订立D.收款4、结合案例企业的具体情况看，以下思路正确的是（）A.加强运输管理B.严格界定损毁产品时的双方责任C.确定货款回收比例，考核销售人员业绩D.统一规定货款回收时间5、结合案例，指出销售发货说法错误的是（）A.销售主管根据订单明确交货日期，制定发货计划B.业务员根据发货计划，开具发货通知单提请相关领导审核C.保管员根据审核的发货通知安装

老师好！在应聘中对方出了一道题，是一家餐饮企业它去年初开的张，然后整年就大概亏了460多万，人工成本占据了营业额45%左右额，每月营业额120万左右，对方的让我出具一个具体的方案，看能不能够尽量少亏或者是不亏？老师，看一下关于这个方案的那个结构跟内容应该如何去书写？从哪些方面着手去写？希望老师提供个方案的格式给我。谢谢！

老师，我方（建筑企业项目部）于今早六点多接到甲方领导电话告之，我方（项目部已经全部撤离）私刻公章，甲方领导说是由其它施工单位在我方项目部房间翻出来的公章，说他们甲方已经报警（因平时与这位来电话的甲方领导关系处得还好，所以先私下通知我方）要我方想好应对政策，请问现在有什么好的应对方法吗？