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试述传统制造型企业,为什么要进行财务预算以及如何进行财务预算?

2022-02-24 20:02
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齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2022-02-24 20:03

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一、财务预算的编制:   1、现金预算   现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的,专门反映预算期内预计现金收入与现金支出,以及为满足理想现金余额而进行筹资或归还借款等的预算。现金预算由可供使用现金、现金支出、现金余缺、现金筹措与运用四部分构成。同时,现金预算的步骤:   (1)确定现金收入   (2)计划现金支出   (3)编制现金预算表   2、利润表预算的编制   预计利润表用来综合反映企业在计划期的预计经营成果,是企业最主要的财务预算表之一。通过编制利润表预算,可以了解企业预期的盈利水平。如果预算利润与最初编制方针中的目标利润有较大的不一致,就需要调整部门预算,设法达到目标,或者经企业领导同意后修改目标利润。编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算。   3、资产负债表预算的编制   预计资产负债表用来反映企业在计划期末预计的财务状况。编制预计资产负债表的目的,在于判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性。如果通过预计资产负债表的分析,发现某些财务比率不佳,必要时可修改有关预算,以改善财务状况。   编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点,充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响 ,采用平衡法加以增减后计得。
2022-02-22
您好!  1.财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化   在现代企业财务管理中,财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标,做到人人事先心中有数。   财务预算作为全面预算体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果,使预算执行情况一目了然。   2.财务预算有助于财务目标的顺利实现   通过财务预算,可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比,可及时发现问题和调整偏差,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。
2022-02-27
同学可以采用简易办法,也可以使用步骤法
2022-02-24
同学你好 这个不属于
2023-08-22
同学您好,不同预算类型间的调入调出,举例:从一般公共预算资金拨付至政府基金预算资金。
2023-08-26
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