公司实行绩效考核制度，按照每月评分发放额外的绩效奖金（不指offer工资结构里的绩效部分）。这部分需要交个税吗？

公司实行绩效考核制度，按照每月评分发放额外的绩效奖金（不指offer工资结构里的绩效部分）。这部分需要交个税吗？

有个工厂，车间每天能生产352个成品，现在有以下人员的薪资，准备摊到产品的成本上:车间主任，月薪5000，月绩效奖金按生产任务完成率500-1000采购专员，月薪6000，月绩效奖金按本月采购成本节约金额1000-2000财务专员，月薪7000，月绩效奖金按薪资核算准确率500-10001.按作业成本法进行分摊，作业成本定义不清楚的，可以参考网络或者书籍说明；2.需要详细写明分摊思路和财务部门每个月实际操作的步骤

有个工厂，车间每天能生产352个成品，现在有以下人员的薪资，准备摊到产品的成本上:车间主任，月薪5000，月绩效奖金按生产任务完成率500-1000采购专员，月薪6000，月绩效奖金按本月采购成本节约金额1000-2000财务专员，月薪7000，月绩效奖金按薪资核算准确率500-10001.按作业成本法进行分摊，作业成本定义不清楚的，可以参考网络或者书籍说明；2.需要详细写明分摊思路和财务部门每个月实际操作的步骤

2022年下半年的考核清算，因为12月不及时用完，财政要收回，就根据剩下的绩效金额暂时平均预发放，这个总额数是一个控制额（单位12月已预发总额数是等于这次考核后实际发放总额数的，只不过进行了重新分配而已，因为12月预发是平均的每人一样，现在每人根据获奖值班考核等实际情况就会不一样啦）2023年3月工资单补发处的数就是应实际发放数-已预发数，多还少补。2022年12月发的奖金3023年3月倒扣500，这种做法解释合法吗

2022年下半年的考核清算，因为12月不及时用完，财政要收回，就根据剩下的绩效金额暂时平均预发放，这个总额数是一个控制额（单位12月已预发总额数是等于这次考核后实际发放总额数的，只不过进行了重新分配而已，因为12月预发是平均的每人一样，现在每人根据获奖值班考核等实际情况就会不一样啦）2023年3月工资单补发处的数就是应实际发放数-已预发数，多还少补。2022年12月发的奖金到2023年3月被倒扣500，这种做法和解释合法吗？是公办幼儿园，在编教师