考核业已成为各公司的重要管理手段，假设你是公司总经理助理，你会建议如何对公司的投资中心，成本中心和利润中心进行考核

【本题5分】甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：     资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。     资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元。现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元。该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 要求： 据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。 根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益 根据（2）、（3）的计算结果，从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由 据）资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献 （1）甲公司接受新投资机会后的投资报酬率=EBIT/平均经营资产=（36+98）/（700+300） 老师，第一问的投资报酬率是这样算吗？

考核业已成为各公司的重要管理手段，假设你是公司总经理助理，你会建议如何对公司的投资中心、成本中心和利润中心进行考核。

考核业成为各公司的重要管理手段，假如你是公司总经理助理，你会建议如何对公司的投资中心，成本中心和利润中心进行考核？

考核业已成为各公司的重要管理手段，假设你是公司总经理助理，你会建议如何对公司的投资中心，成本中心和利润中心进行考核

题目如下图，问题： （1）假设加权平均资本成本为9%，根据表中数据计算A公司2017年的基本经济增加值（数据不作会计调整，假设财务费用均为利息支出，负债均为有息负债），并对结果进行评述。 （2）为了合理计算经济增加值，根据该公司的背景资料，你认为该公司应该如何对重要的会计项目进行调整？ 为什么？ （3）A公司实施EVA考核几年后发现，在EVA显著提高的同时，各部门的新增投资减少了，导致销售收入和利润增速下降了，同时资产负债率明显升高。请对这种现象的原因进行分析，并给出建议。