金蝶账套，体现13个门店或者更多家门店的利润表，然后这13个门店的利润表又能通过金蝶汇总成总公司的利润表，如何操作呢

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1天成公司20x8年的销售额为100万元这已是该公司现有设备的最大生产能力已知该公司20x8年税后净利占销售额的4%，20x8年12月31日的资产负债表有关项目资料如表所示。表天成公司资产负债表20x8年12月31日期单位:元资产负债及所有者权益银行存款40000应收票据及应收账款120000未交税金60000应付票据及应付帐款140000存货200000长期投资200000固定资产350000实收资本500000无形资产29000未分配利润100000资产合计1000000负债及所有者权益合计100000又假设20x9年预计销售收入为150万元，股利发放率预计为40%。计划年度折旧基金提取数为100000元，其中60%用于更新改造原有的设备，又假定20x9年的零星资金需要量为30000元。要求:按销售百分比法预测计划年度(20x9年)需要对外追加资金数。2.结合上题的资料，天成公司销售单价敏感度为13%，单位变动成本敏感度为10%产销量敏感度为6%，固定成本敏感度为3%，假定企业计划下期利润比基期利润增长25%。要求:根据上述（咋就说这题都不懂不会写，能不能给个过程答案）

(一）武汉运通公司计划在明年开始推行全面预算管理、总经理要求财务部进行具体的实施。财务总监接到指令后，邮件要求各部门将本部门明年的相关费用或者其他可能涉及到的事项上报，发现缺漏时，财务部提醒业务部门补充上报。财务收集汇总后、形成预算汇总表，上报总经理。总经理表示利润预期低于自己估计的水平，并且明年公司会有一个很大的投资计划，可能需要大量的资金。财务总监按照总经理估计的利润额倒推了收入需要增加的金额、并据此调整了预算，对投资所需要的的资金缺口，预算上补充了银行融资方案，再次上报预算汇总表，获得总经理的同意，武汉运通公司全面预算推行完毕。 要求： 思考财务总监的做法是否恰当，会导致什么样的预算结果2、替财务总监拟定正确的实施流程。

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？

xx公司为增值税一般纳税人，增值税税率13%。20**年４月发生如下业务：1.5日，购进甲材料一批，增值税专用发票上载明：价款600000元，增值税税额78000元。材料尚未验收入库，款项用银行存款支付。2.8日，收到DA公司开具的转账支票一张，投入货币资金300000元，支票已送存银行。3.9日，向CR公司销售1#产品100件，售价200000元,。()4、所有者权益是企业资产扣除权益后由所有者享有的剩余权益。()5、由于所有者权益和负债都是对企业资产的要求权，因此它们的性质是一样的。()6、资产负债表是反映企业一定时期经营成果的报表。()7、利润表中“投资收益”项目是影响营业利润的因素。()8、利润表中的净利润等于利润总额减去所得税费用。()9、当与某项收入相关的成本不能可靠计量时，该项收入不能确认。()10、企业在确认商品销售收入时，要考虑将来预计可能发生的现金折扣和销售折让。()四．业务操作题（本类题共50分，其中第9,10小题各5分，其余小题每个4分）宏运公司为增值