集团2006年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力12000台该产品单位变动生产成本1万元，固定制造费用总额7200万元，每年销售及管理费用1000万元，单位售价3万元2006年产销量3000台当年亏损2200万元。2007年经董事会研究决定，让小刚担任总经理，条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成.2007年生产10000台销售3000台当年盈利2840万元.小刚也顺其自然地拿走了284万元的提成。根据此案例完成下列要求的内容：(1)2840万元确是如何得出的？(2)你认为小刚应否提成284万元?为什么？(3)结合本案例讨论在企业内部管理中哪种成本法最适合？

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2022-03-07

同学你好如下公式利润= 3000*（3-7200/10000-1）-1000=2840

2024-12-04

1.根据题目中的信息，2019年的利润为2840万元，是在固定成本和变动成本的基础上计算得出的。没有提及使用的是哪一种成本计算法。 2.对于王刚是否应该拿提成，以及提成的金额是否合理，由于题目中并未提供相关的合同或者协议，我们无法直接进行判断。一般来说，总经理的薪酬和提成应该是在合同中规定的，并且应该符合公司的相关政策。如果合同中确实规定了按照利润的10%提成，并且这个比例是合理的，那么他可以拿这个提成。但是如果没有明确的合同规定或者比例不合理，那么就可能存在问题。 3.内部管理中最适合的成本法应该是完全成本法。完全成本法将所有成本都划分为固定成本和变动成本，并且把所有间接成本都归属于某个具体的产品，这样可以更好地反映产品的真实成本情况，有利于企业进行生产管理和决策。同时，这种方法也有利于区分企业的收益和损失，有助于了解企业的经营状况。因此，对于内部管理来说，完全成本法是最适合的选择。

2023-09-19

（1）利润=3000*(3-1)-7200/10000*3000-1000=2840万元（2）不应该，有部分固定制造费用并没完全实现利润，而是由期末的存货承担了该部分固定制造费用，使得到期的成本降低了（3）可以考虑用变动成本法处理核算利润。

2022-05-12

同学你好以前3000*（3-1）-7200-1000=-2200 王刚担任总经理3000*（3-1）-7200/8000*3000-1000=2300 我认为考虑用变动成本法处理核算利润比较好

2023-04-25