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无锡电器科技有限公司一一该公司连续两年出现亏损,股票被标记为*ST1(退市预警)。董事长召集相关部门的负责人开会,会议有关纪要如下董事长:我厂2015亏损100万,比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了,若2016年不能扭亏为盈,将面临退市危险。销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售,而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价,面临竞争,电饭煲就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大。生产经理:我不同意,每台电饭煲的制造成本只有290元,我公司的生产设备和产品工艺都得到行业学会的认可。问题是生产线的设计能力是年产10万台,目前因销路打不开,2015年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是2014年生产的。董事长:成本怎么回事财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元。我建议生产部门满负荷生产,通过提高产量降低单位产品负担的固定制造费用。为了较少风险2016年因追加10万元改进产品,计入固定制造费用。追加10万广告宣传费,追加20万职工销售奖励填完全/变动成本法损益表
【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损,股票被标记为*ST(退市预警)。董事长召集相关部门的负责人开会,研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下:董事长:我厂2015亏损100万,比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈,我们公司将面临退市危险!至于结果,你们自己都清楚!销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售,而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价,面临竞争,电饭煲就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大。生产经理:我不同意,每台电饭煲的制造成本只有290元,……问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,2015年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是2014年生产的。财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元。我建议……为了较少风险,2016年应追加10万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用;追加10万元做广告宣传;追加20万元作为职工销售奖励。
【案例】该公司连续两年出现亏损,股票被标记为*ST(退市预警).董事长召集相关部门的负责人开会,研究扭亏为盈的办法.会议有关纪要如下:董事长:我厂2015年亏损100万,比2014年还要糟糕.已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈,我们公司将面临退市危险!销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售,而每台电饭煲的成本是340元.如果提高售价……经理:我不同意,每台电饭煲的制造成本只有290元,……问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,2015年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是2014年生产的.财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元.我建议……为了较少风险,2016年应追加10万元来改进产品质量.这笔费用计入固定制造费用;追加10万元做广告宣传;追加20万元作为职工销售奖励。【要求】根据财务经理的建议,1、填写《完全成本法损益表》2、填写《变动成本法损益表》
【案例】该公司连续两年出现亏损,股票被标记为*ST(退市预警).董事长召集相关部门的负责人开会,研究扭亏为盈的办法.会议有关纪要如下:董事长:我厂2015年亏损100万,比2014年还要糟糕.已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈,我们公司将面临退市危险!销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售,而每台电饭煲的成本是340元.如果提高售价……经理:我不同意,每台电饭煲的制造成本只有290元,……问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,2015年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是2014年生产的.财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元.我建议……为了较少风险,2016年应追加10万元来改进产品质量.这笔费用计入固定制造费用;追加10万元做广告宣传;追加20万元作为职工销售奖励。【要求】根据财务经理的建议,1、填写《完全成本法损益表》2、填写《变动成本法损益表》损益表(完全成本法);项目;销售额(单价×销售额);销货成本:;期初存货、加:完工产
【案例】该公司连续两年出现亏损,股票被标记为*ST(退市预警).董事长召集相关部门的负责人开会,研究扭亏为盈的办法.会议有关纪要如下:董事长:我厂2015年亏损100万,比2014年还要糟糕.已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈,我们公司将面临退市危险!销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售,而每台电饭煲的成本是340元.如果提高售价……经理:我不同意,每台电饭煲的制造成本只有290元,……问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,2015年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是2014年生产的.财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元.我建议……为了较少风险,2016年应追加10万元来改进产品质量.这笔费用计入固定制造费用;追加10万元做广告宣传;追加20万元作为职工销售奖励。【要求】根据财务经理的建议,1、填写《完全成本法损益表》2、填写《变动成本法损益表》损益表(完全成本法);项目;销售额(单价×销售额);销货成本:;期初存货、加:完工产
丁公司2020年12月2日出口商品一批,当日即期汇奉为1美元=6.8元人民币,货款为10万美元,2020年12月31日时即期汇率为1美元=6.5元人民币,于2021年1月31日收到货款,当日即期汇率为1美元=6.6元人民币。请完成以上三个时间段的会计分录(分别按单项交易、两项交易中的即期交易、递延交易三种情况做会计分录)。
丙公司记账本位币为人民币。发生以下业务:丙股份有限公司外币业务采用业务发生时的即期汇率折算。2020年1月1日从中国银行借入港币1500000元,期限为1年,用于生产经营,借入的港币暂存银行。借入时的即期汇率为1港元=0.75元人民币。12月31日归还时即期汇率为1港元=0.8元人民币。本利到期一次性归还及计息,不用每月预提。年利率为10%。请完成款项借入及到期还本付息的会计分录。
甲公司记账本位币为人民币。发生以下业务:甲公司与美国一公司签订合同,接受其250000美元投资。签订合同时美元对人民币汇率为1美元=6.24元人民币,实际收到美元投资款时美元对人民币汇率为1美元=6.15元人民币。请完成接受投资的会计分录。
乙公司的记账本位币为人民币。发生以下业务:乙企业将100000港元兑换成美元。兑换日银行美元买入价1美元=6.20元人民币,卖出价1美元=6.30元人民币:港元买入价1港元=0.7元人民币,卖出价1港元=0.80元人民币。兑换日美元的即期汇牽(中间价)1美元=6.25元人民币,港元的即期汇率(中间价)为1港元=0.75元人民币。请完成兑换过程中的相关会计分录。
丁公司记账本位币为人民币。发生以下业务:丁公司2020年12月2日出口商品一批,当日即期汇奉为1美元=6.8元人民币,货款为10万美元,2020年12月31日时即期汇率为1美元=6.5元人民币,于2021年1月31日收到货款,当日即期汇率为1美元=6.6元人民币。请做以上时间段会计分录(分别按单项交易、两项交易中的即期交易、递延交易三种情况做会计分录)。
丙公司记账本位币为人民币。发生以下业务:丙股份有限公司外币业务采用业务发生时的即期汇率折算。2020年1月1日从中国银行借入港币1500000元,期限为1年,用于生产经营,借入的港币暂存银行。借入时的即期汇率为1港元=0.75元人民币。12月31日归还时即期汇率为1港元=0.8元人民币。本利到期一次性归还及计息,不用每月预提。年利率为10%。请完成款项借入及到期还本付息的会计分录。请完成以上时间段的会计分录(分别按单项交易、两项交易中的即期交易、递延交易三种情况做会计分录)。
2023年3月5日,企业在销售产品时随同产品出售单独计价的新包装物一批,其售价为2000元,应收增值税为260元,已通过银行收讫,该批包装物计划成本为1000元。成本差异率为5%。做会计分录谢谢
2023年3月5日,企业在销售产品时随同产品出售单独计价的新包装物一批,其售价为2000元,应收增值税为260元,已通过银行收讫,该批包装物计划成本为1000元。成本差异率为5%。
2023年3月5日,企业在销售产品时随同产品出售单独计价的新包装物一批,其售价为2000元,应收增值税为260元,已通过银行收讫,该批包装物计划成本为1000元。成本差异率为5%。
老师,成本模式下的投房取得时在没有收入的情况下,是不是也需要计提折旧到其他业务成本,等到有收入的时候就不再结转成本了