接手一家公司财务部，公司是生产企业，营业额大概2个多亿，作为财务主管应该怎么展开工作

接手一家公司财务部，公司是生产企业，营业额大概2个多亿，作为财务主管应该怎么展开工作

青河市化纤股份有限公司是一家国有控股企业，注册资本3亿元，职工5000多人。该公司属于化学纤维行业，主要生产纺氨纶长丝，产品畅销全国。企业设董事会，董事长由投资方担任，并为企业法人。董事会由股东大会选举产生。董事会直接聘任总经理1人。总经理聘任副总经理若干人(包括主管财务的副总和主管销售的副总)。其他生产车3、间及部门采取主任或部长负责制。结合该企业的情况，应该如何设置该企业的会计机构和会计人员

青河市化纤股份有限公司是一家国有控股企业，注册资本3亿元，职工5000多人。该公司属于化学纤维行业，主要生产纺氨纶长丝、产品畅销全国。企业设董事会，董事长由投资方担任，并为企业法人。董事会由股东大会选举产生。董事会直接聘任总经理1人。总经理聘任副总经理若干人（包括主管财务的副总和主管销售的副总）。其他生产车间及部门采取主任或部长负责制。结合该企业的情况，应该如何设置该企业的会计机构和会计人员。

3.青河市化纤股份有限公司是一家国有控股企业，注册资本3亿元，职工5000多人。该公司属于化学纤维行业，主要生产纺氨纶长丝，产品畅销全国。企业设董事会，董事长由投资方担任，并为企业法人。董事会由股东大会选举产生。董事会直接聘任总经理1人。总经理聘任副总经理若干人(包括主管财务的副总和主管销售的副总)。其他生产车间及部门采取主任或部长负责制。结合该企业的情况，应该如何设置该企业的会计机构和会计人员。

初成和业成大学毕业后开办了一家有限公司，该公司注册资本10万元，总投资30万元。其中，初成出资8万元，业成出资2万元。公司主要经营电子表等业务。目前，公司的主要业务是从生产厂商处采购电子表，然后进行实体批发和零售。公司在运营一段时间后，二人对公司的未来感到迷茫：公司到底是以赚钱为目标还是以尽快壮大规模为目标，还是其他呢？公司财务目标又是如何确定的？要求：1.确定公司合理的财务管理目标。作业2.请为公司设计财务管理目标的协调方案。