接手一家公司财务部，公司是生产企业，营业额大概2个多亿，作为财务主管应该怎么展开工作

文广公司现下属A、B、C三家分公司,三家分公司均独立从事文化用品的生产和营销工作,随着公司业务规模的不断扩大,三家分公司之间业务重叠、重复投资的现象日趋严重,已不能适应公司多元化发展的需要。为此,公司董事会决定调整企业组织结构:撤销三家分公司,重新设立四家子公司,将三家分公司的业务按产品大类分拆并入四家子公司,赋予四家子公司较大的决策自主权,并要求总公司财务部门对四家子公司实行相对独立的内部核算。请问:(1)文广公司现行企业组织结构和调整后的企业组织结构分别属于什么类型?它们有什么区别?(2)文广公司对四家子公司实行相对独立的内部核算是否属于传统财务会计的核算对象?它和管理会计又有什么联系?

接手一家公司财务部，公司是生产企业，营业额大概2个多亿，作为财务主管应该怎么展开工作

青河市化纤股份有限公司是一家国有控股企业，注册资本3亿元，职工5000多人。该公司属于化学纤维行业，主要生产纺氨纶长丝，产品畅销全国。企业设董事会，董事长由投资方担任，并为企业法人。董事会由股东大会选举产生。董事会直接聘任总经理1人。总经理聘任副总经理若干人(包括主管财务的副总和主管销售的副总)。其他生产车3、间及部门采取主任或部长负责制。结合该企业的情况，应该如何设置该企业的会计机构和会计人员

青河市化纤股份有限公司是一家国有控股企业，注册资本3亿元，职工5000多人。该公司属于化学纤维行业，主要生产纺氨纶长丝、产品畅销全国。企业设董事会，董事长由投资方担任，并为企业法人。董事会由股东大会选举产生。董事会直接聘任总经理1人。总经理聘任副总经理若干人（包括主管财务的副总和主管销售的副总）。其他生产车间及部门采取主任或部长负责制。结合该企业的情况，应该如何设置该企业的会计机构和会计人员。

3.青河市化纤股份有限公司是一家国有控股企业，注册资本3亿元，职工5000多人。该公司属于化学纤维行业，主要生产纺氨纶长丝，产品畅销全国。企业设董事会，董事长由投资方担任，并为企业法人。董事会由股东大会选举产生。董事会直接聘任总经理1人。总经理聘任副总经理若干人(包括主管财务的副总和主管销售的副总)。其他生产车间及部门采取主任或部长负责制。结合该企业的情况，应该如何设置该企业的会计机构和会计人员。