演示账套

本公司的短期资产持有政策过于宽松，适当降低短期资产的数量，有助于提升企业的综合收益。本公司对于短期投资的管理比较松散，尤其没能更好地利用商业信用来进行短期投资。比如主要供应商山东家佳商贸有限公司向本公司提供了"1/10N/30"的商业折扣，公司没有能有效利用。董事长王森非常感兴趣，他要求张鸣指出（1)采用更加紧缩的短期资产持有政策会对企业产生哪些改变？（2）长期筹资政策有几种？如果采用市中型短期资产持有政策，选择哪种短期筹资政策能够实现风险与收益的均衡？（3）"1/10N/30"的商业折扣，如果享受现金折扣，应该在什么时间付款？如果不享受现金折扣，应该在什么时间付款？

2022-03-19 10:58

齐红老师

职称：注册会计师；财税讲师

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2022-03-20 09:31

首先啊，如果说你公司的那个资金政策变成紧缩的，那么相对的你的机会成本会降低，企业的一个收益会增加，但同时也增加了财务风险。

齐红老师解答 2022-03-20 09:32

长期投资可以是股权投资，可以使长期负债筹资。

齐红老师解答 2022-03-20 09:32

如果需要享受现金折扣，那么肯定就是在十天之内去享受。在第十天支付。

首先啊，如果说你公司的那个资金政策变成紧缩的，那么相对的你的机会成本会降低，企业的一个收益会增加，但同时也增加了财务风险。

2022-03-20

改变前： 1、边际贡献=10000*60%=6000 2、现金折扣=10000*50%*2%= 3、应收账款机会成本=10000/360*60*60%*10%= 4、坏账损失=500 5、收账费用=50 利润=1-2-3-4-5 改变后： 1、边际贡献=9000*60%=5400 2、现金折扣=9000*70%*2%= 3、平均收账期=70%*10%2B30%*30=16天应收账款机会成本=9000/360*16*60%*10%= 4、坏账损失=90 5、收账费用=100 6.存货资金机会成本=1000*10% 利润=1-2-3-4-5%2B6 选择利润大的政策

2022-06-01