老师，我们是生产企业，搞印刷的，在印刷工作中会使用到版辊，关于这些版辊因为价值较低，我们一般直接做低值易耗，这些版辊在使用过程中会有磨损，会有加工修理费用，这些费用，我怎么进行账务处理？

老师，我们是生产企业，搞印刷的，在印刷工作中会使用到版辊，关于这些版辊因为价值较低，我们一般直接做低值易耗，这些版辊在使用过程中会有磨损，会有加工修理费用，这些费用，我怎么进行账务处理？

某电视机厂连续两年亏损厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还遭。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款,如果今年不能扭亏为盈，企业将被迫停产。销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先|进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开,去年只生产了4万台，所销售的5万台中，有1万台是前年生产的。.厂长:成本到底是怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部i]满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。为了|减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为|广告宣传费;

老师，我们是生产企业，印刷塑料标签的，在印刷过程中会使用版辊。这个版辊就是个模板一样，印什么用什么版辊，有个问题是，这个版辊我做账是低值易耗品，一次摊销完，但实际上，这个版辊是反复印刷的，没达到报废状态都不会出库。所以这样子这个东西，我们就存在账实差异了，怎么处理

谨慎回答，不会的不要接手。老师我们属于建筑施工企业，领导让架构业务，怎么合理？已知我们营收1.5亿元我们成本要达到97%，即1.455亿元，最终使得我们利润3左右。其中我们采购成本占比60，施工费23左右，日常管理费用5左右，这样成本不够，我们成立一些咨询个体户消化一部分，另一个采用劳务公司形式。老师想问具体在执行过程中肯定偏差，实际发生肯定是一步步来的，我应该怎么做？ 怎样构画这个业务，肯定结合实际来。不知道提前准备从哪里下手，根据建筑行业特有的，我可以付费，给予具体指导下。

老师，我想问下这个面试一般要怎么应对 在招岗位是SAP信息化管理会计岗，我们这个岗位一方面要用到你过往的财务工作经验，一方面还有信息化部分，信息化主要是需要你后期能使用SAP这套ERP系统的财务模块进行做账，报表以及一些财务管理流程设置的操作，除了需要涉及到一些管理会计的工作（比如利润中心、成本中心、获利能力分析等等）是往管理会计发展的一个岗位，也可以往财务会计和财务分析发展，要求需要你具备财务的相关业务知识