我们是石头加工的公司，加工成成品再卖出，股东意思，不单独设立管理费用和财务费用，把费用和财务费用放到这个生产成本里面去，卖的单价就会很高，而且，最终产生的所有费用是由对方买单，这样做可以吗？

我们是石头加工的公司，加工成成品再卖出，股东意思，不单独设立管理费用和财务费用，把费用和财务费用放到这个生产成本里面去，卖的单价就会很高，而且，最终产生的所有费用是由对方买单，这样做可以吗？

老师，我们公司是生产储能设备的企业，我们会购买一些材料如电芯，集成电路，钢网，微电子，电子元件，温控器等各种物料，还会买集装箱用于组装，也就是这些物料都会放在集装箱里最后变成一个储能产品，可以用来能量储存，会卖给一些有需要储能产品的企业。像这种业务，我们怎么进行成本核算？是在生产成本里面核算吗？然后结转到库存商品，卖出去之后就结转到主营业务成本吗？因为价值比较大，金额两百多万，这种可以放在生产成本里吗？目前我们就这一种产品，后续有可能也是类似的产品，但是规格型号或者性能不一样。所以我想确认一下成本核算方式。还是作为在建工程核算？结转到固定资产，然后卖出？谢谢老师

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

我公司是做研发的，产品都是定制化的，像投入的耗材都进了研发费用直接投入里面，然后再把产品卖出去，就不像生产企业有领料，有在产品，产品入库，产品出库这些步骤，账面上就不会显示有在产品和库存商品。实际上是有的，在产品的成本一般就是材料+人工，人工是怎么摊进去的？另，在我的理解里面研发费用是一种消耗，要么费用化，要么资本化，资本化就成了无形资产，这是类似形成一种技术了吗？那实际我研发出来的产品也是产品，那怎么区分研发阶段呢，最终就是形成产品卖出去了。如果按生产企业做账，似乎又不存在研发费用了，像这种情况账务处理怎么样是正确的呢？

老师，我们公司不能没有生产加工范围，只有技术开发和服务、销售范围。1、现在公司的产品（暂时属于公司）是受托加工出来的，也就是说是对方给我们含银原材料，我们公司提供辅材和制造费用这些，通过公司的生产线和技术把他们原材料中的银子提取出来给他们。他们支付技术服务费给我们，但这个成本怎么计算啊？中间发生的费用是计入制造费用吗？ 2、因为给他们加工出来的银子暂时放在我们公司，我们也会有销售出去的可能，销售这块的成本按什么计算啊？