我单位有内部食堂，主要用于解决员工用餐问题，但因为改制问题原单位拆成两个单位，原内部食堂由我单位承办，另外个单位交伙食费的形式，交来的搭伙费如何入账？要交哪些税？食堂不独立核算并入大账？成本怎么入账及分摊

老师您好，我们是新成立的公司，还没招人。因为需要报税了，想请教关于现在做零申报的几个问题。一，年前存在以下几个行为：①交了装修款，当时银行账户还没申请，交的现金，有收据，后期可转发票（现在还没转）。②股东换人，在税务局交了印花税。③法人转进部分投资款。④银行从账户里扣除了手续费。以上是否都需要体现在财报中呢？我目前的处理是：资产负债表中填入了实收资本和未分配利润（手续费），并把相减的数额填入了货币资金。利润表里填入了管理费用（手续费）。现金流量表为0。实在是不太懂，请老师指教。二，单位似乎还未办理社保，是否不用管呢？还是也要进行零申报之类的行为？三，个税的人员信息采集中，是否需要把所有股东都写进去呢？（还不清楚他们是否要发工资）如果要写的话，是否要先询问他们有没有在别的单位交个税了？如果有别的地方交，是否就不用写他们了？万一如果股东都有别的地方交，没人可采集信息了怎么处理呢

我单位有内部食堂，主要用于解决员工用餐问题，但因为改制问题原单位拆成两个单位，原内部食堂由我单位承办，另外个单位交伙食费的形式，交来的搭伙费如何入账？要交哪些税？食堂不独立核算并入大账？成本怎么入账及分摊

我单位有内部食堂，主要用于解决员工用餐问题，但因为改制问题原单位拆成两个单位，原内部食堂由我单位承办，另外个单位交伙食费的形式，交来的搭伙费如何入账？要交哪些税？食堂不独立核算并入大账？成本怎么分配

我公司有一内部食堂末单独建账食堂末单独开立账户，每月为职工和派遣制员工充饭卡，用于员工吃饭，同时又接受另一家企业（属改制企业，原单位一分为二，原单位食堂由我公司承担）交搭伙费和饭卡充值？请问这个会计分录如何处理？

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施