老师，想请教下，我们公司是医药中间体行业。自己生产，这种的公司内部怎么做成本管控？可以帮公司节约成本

老师，想请教下，我们公司是医药中间体行业。自己生产，这种的公司内部怎么做成本管控？可以帮公司节约成本

老师，你好！请问一下：我们公司是租赁大棚种植农产品，自产自销农产品，2021年11月开始投入运营，截止到现在刚把种子种进去，前期的一些人工成本我都入了生产成本了，但是现在人家不给我们租了，就是不能干了，这个公司可能要注销，那我的这些生产成本要怎么处理呢？直接生产成本转为管理费用可以吗？怎么做分录？

中南公司是一个能源消耗较多的企业，能源方面的费用在产品成本中所占的比重很大。该公司设有三个基本生产车间以及锅炉车间和汽车运输队两个辅助生产部门。其中三个基本生产车间的规模都比较大，生产的产品品种都比较多;在两个辅助生产部门中，锅炉车间的规模较大，而汽车运输队的规模较小。 这个应该如何具体的进行成本核算呀，老师可以给我写一下分录讲解一下嘛

老师，公司是研发型企业，要做高企申报，请问下老师，我们购进的是原材料，公司销售出去的为产品，含我们研发软件在内，这种情况，原材料必须先进库存商品吗？还是可以销售产品时直接结转材料到主营业务成本？请老师帮忙解答下

老师你好，我是做成本会计的，最近入职一家公司，这家公司刚成立不久（大概一年时间），是工业企业，目前这家公司的账目比较乱，之前没有成本会计，之前成本核算非常简单，现在老板招我进来，想做精准成本核算，但我发现，这家公司想做精准成本核算比较困难，原因有以下几点:1、公司的生产操作系统不完善，没有生产模块，很多关于生产的数据不准确。生产又没有做准确的生产数据记录。2、目前公司没有成熟的成本核算方法，目前都是我和全盘会计在摸着石头过河，商量怎么做成本，因为我进入公司不久，很多都听全盘会计的建议。没有一套成熟的成本核算流程。 3、内部管理不规范。 这样的公司还有必要继续呆下去吗？