某企业生产某种小家电产品，总固定成本为100万元，单位变动成本为每台80元，产品价格为每件480元。试用量本利分析法求：1盈亏平衡点的销售量；②根据市场调查，如果某方案带来的产量是1万台，问该方案是否可取?③如果②中的方案不可行，说明理由；如果可行，那么该方案的安全边际、安全边际率是多少？要求画出总固定成本曲线、总成本曲线和销售收入曲线。

某企业生产某种小家电产品，总固定成本为100万元，单位变动成本为每台80元，产品价格为每件480元。试用量本利分析法求：1盈亏平衡点的销售量；②根据市场调查，如果某方案带来的产量是1万台，问该方案是否可取?③如果②中的方案不可行，说明理由；如果可行，那么该方案的安全边际、安全边际率是多少？要求画出总固定成本曲线、总成本曲线和销售收入曲线。

A公司2020年投产一种电机，当年投产当年收益，年生产能力为12000台。该产品单位变动生产成本为1万元，固定性制造费用总额为7200万元，每年发生销售及管理费用1000万元，单位售价为3万元。2020年的产销量为3000台，当年亏损2200万元。2021年经董事会研究决定，让王某担任总经理，条件是扭亏为盈，按税前利润的10%提成。2021•王某拿走7284万元的提成。年该企业生产收割机10000台，销售3000台，当年盈利2840万元。王某拿走了284万元的提成。思考(1)2840万元的利润是如何得出的？（2)你认为王某应否提成284万元？为什么？(3)结合本案例，讨论在企业内部管理中哪种成本计算方法最适合。

已知:某企业组织多品种经营,其中有--种变动成本率为80%产品于20x6年亏损了100万元，其完全销售成本为1100万元。定20x7年市场销路、成本水平均不变。要求:计算该亏损产品20x6年的销售收入、变动成本和边际贡献并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。(1)假定20X7年企业与该亏损产品有关的产能无法转移。利用直接分析法作出20x7年是否继续生产该产品的决策。老师销售收入为什么是销售成本减去亏损？

某公司新产品的生产能力为20万件，固定成本总额为360万元，单位变动成本为80元，经预测，如果单价定为120元，则可获国内订单共12万件。如果单价定为110元，则可获国内订单20万件（注：一般而言，定价与销量即订单成反比）。此时有一外商要求订货，但他出的单价仅为90元，订量8万件，并自己承担运输费用。由于这外销的8万件不需要企业支出推销费和运输费，这样可使单位变动成本降至70元。求：(1）当定价分别为120元和110元时，盈亏平衡产量分别是多少？(2）该厂安排订单或订货有几种可行方案？通过计算说明该厂采用哪种方案可以获得最大利润？

某公司新产品的生产能力为20万件，固定成本总额为360万元，单位变动成本为80元．经预测，如果单价定为120元，则可获国内订单共12万件。如果单价定为110元，则可获国内订单20万件（注：一般而言，定价与销量即订单成反比）。此时有一外商要求订货，但他出的单价仅为90元，订量8万件，并自己承担运输费用。由于这外销的8万件不需要企业支出推销费和运输费，这样可使单位变动成本降至70元。求：(1）当定价分别为120元和110元时，盈亏平衡产量分别是多少？(2）该厂安排订单或订货有几种可行方案？通过计算说明该厂采用哪种方案可以获得最大利润？需要过程，老师