某企业生产某种小家电产品，总固定成本为100万元，单位变动成本为每台80元，产品价格为每件480元。试用量本利分析法求：1盈亏平衡点的销售量；②根据市场调查，如果某方案带来的产量是1万台，问该方案是否可取?③如果②中的方案不可行，说明理由；如果可行，那么该方案的安全边际、安全边际率是多少？要求画出总固定成本曲线、总成本曲线和销售收入曲线。

五、计算分析题(要求写出必要的分析计算过程，小数点后保留两位小数，共了小题，40分) 1.某公司只生产销售一种产品，单价为 10元，单位材料成本2元，单位产品直接人工2元，单位产品变动制造费用 0.5 元，单位产品变动销售费用 0.5 元。本月销售产品 5000 件，本月共发生固定成本 10000 元，每月最大产量为 8000 件，要求一次回答下列问题: (1)计算该产品盈文平衡点的销售量、安全边际量和安全边际率。(5分)(2)当该产品销售量为多少时，可实现利润20000元?(2分) (3)企业准备降价销售，若单价为9元时，销量为 7000 件，请问产品价格调整是否可行?(3分)

某企业生产某种小家电产品，总固定成本为100万元，单位变动成本为每台80元，产品价格为每件480元。试用量本利分析法求：1盈亏平衡点的销售量；②根据市场调查，如果某方案带来的产量是1万台，问该方案是否可取?③如果②中的方案不可行，说明理由；如果可行，那么该方案的安全边际、安全边际率是多少？要求画出总固定成本曲线、总成本曲线和销售收入曲线。

A公司2020年投产一种电机，当年投产当年收益，年生产能力为12000台。该产品单位变动生产成本为1万元，固定性制造费用总额为7200万元，每年发生销售及管理费用1000万元，单位售价为3万元。2020年的产销量为3000台，当年亏损2200万元。2021年经董事会研究决定，让王某担任总经理，条件是扭亏为盈，按税前利润的10%提成。2021•王某拿走7284万元的提成。年该企业生产收割机10000台，销售3000台，当年盈利2840万元。王某拿走了284万元的提成。思考(1)2840万元的利润是如何得出的？（2)你认为王某应否提成284万元？为什么？(3)结合本案例，讨论在企业内部管理中哪种成本计算方法最适合。

某公司新产品的生产能力为20万件，固定成本总额为360万元，单位变动成本为80元，经预测，如果单价定为120元，则可获国内订单共12万件。如果单价定为110元，则可获国内订单20万件（注：一般而言，定价与销量即订单成反比）。此时有一外商要求订货，但他出的单价仅为90元，订量8万件，并自己承担运输费用。由于这外销的8万件不需要企业支出推销费和运输费，这样可使单位变动成本降至70元。求：(1）当定价分别为120元和110元时，盈亏平衡产量分别是多少？(2）该厂安排订单或订货有几种可行方案？通过计算说明该厂采用哪种方案可以获得最大利润？

某公司新产品的生产能力为20万件，固定成本总额为360万元，单位变动成本为80元．经预测，如果单价定为120元，则可获国内订单共12万件。如果单价定为110元，则可获国内订单20万件（注：一般而言，定价与销量即订单成反比）。此时有一外商要求订货，但他出的单价仅为90元，订量8万件，并自己承担运输费用。由于这外销的8万件不需要企业支出推销费和运输费，这样可使单位变动成本降至70元。求：(1）当定价分别为120元和110元时，盈亏平衡产量分别是多少？(2）该厂安排订单或订货有几种可行方案？通过计算说明该厂采用哪种方案可以获得最大利润？需要过程，老师