您好解答如下 (1) 如果直接销售甲,由于加工乙的生产能力不可转 移,不能另外获得收益。一年可得边际利润: (50-28)*1000=22000(元) 如果利用加工乙的生产能力,继续深加工,不需要 追加专属成本,可得边际利润: (100-28-35)*1000=37000(元) 所以在乙产品销售市场可以保证的情况下应该选择继续加工。(2) 只有深加工800件乙产品的生产能力,全部利用来 加工乙,200件直接销售半成品,一年可得边际利润: (100-28-35)*800+(50-28)*200 =29600+4400 =34000(元) 如果半成品全部直接销售,深加工生产能力用于对 外承揽加工务,因为不需要追加专属成本,一年 可得边际利润: 22000+8000=30000(元) 相比之下,还是尽量深加工收益大。

.某企业生产甲半成品,年生产量为1000件,直接对外销售单价为50元一件,单位变动成本为28元/件,诺进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元/件,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移。(2)该企业只有深加工800件乙产品的生产能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。
.某企业生产甲半成品,年生产量为1000件,直接对外销售单价为50元一件,单位变动成本为28元/件,诺进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元/件,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移。(2)该企业只有深加工800件乙产品的生产能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。
.某企业生产甲半成品,年生产量为1000件,直接对外销售单价为50元一件,单位变动成本为28元/件,诺进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元/件,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移。(2)该企业只有深加工800件乙产品的生产能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。
.某企业生产甲半成品,年生产量为1000件,直接对外销售单价为50元一件,单位变动成本为28元/件,诺进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元/件,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移。(2)该企业只有深加工800件乙产品的生产能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。
某企业生产的半成品A,单位变动成本为30元/件,售价为40元/件,年产量为1000件。若经过深加工可加工为产成品B,每件变动加工成本为50元,产成品B售价为120元/件。。要求:就以下不同情况做出A半成品是直接出售还是深加工的决策分析。(1)产品全部深加工,需增加专属固定成本20000元。(2)企业只具有深加工500件的生产能力,但该能力可用于对外承揽业务,一年可获贡献毛益16000元。
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再请教一下朴老师,您说如果内账按收付实现制来做的,那成本费用就可以按收付实现制来做,如果是按权责发生制来做那就只能按对应的,不能混。那这样又回到了最开始的问题,成本怎么取数的问题了。
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