请问老师，怎么能控制好物料的领用？防止随意领用？比如我投入了一批材料，发现出现的不良品过高，于是我又超出原计划投入了一批材料，就导致产出与投入不成正比，怎么能控制好这一块？

关于会计成本核算老板的意思是本月销量是30万，就按30万来核成本，但是现在的成本会计确说这个月下了30万的单子，但是我们车间生产完需要2个月时间，如果按老板说的来核算，库存原料和当月原材料库存对不上，会计是怎么核算当月成本的呢，她是用当月原材料入库数-去当月月未原材料库存数，得出的数就是当月实际领用原材料数，比如算出的这个月领用原材料是10万，当月销量就是15万-10万成本-费用剩余的就是当月利润，下个月在用这从方式核算出成本，只到这笔订单30万完成。问题是现在这有公司出货没有出库单，如果按会计的方法来核成本的话，没有出库单做依据，数据的真实性不高，以后就是我来接替她的工作，我因该怎么做能把工作做的更好。

请问老师，怎么能控制好物料的领用？防止随意领用？比如我投入了一批材料，发现出现的不良品过高，于是我又超出原计划投入了一批材料，就导致产出与投入不成正比，怎么能控制好这一块？

工业制造业成本核算中，上一任会计把本月购入的原材料，没有根据产品耗用情况直接全部领用到了生产成本中。（举个例子吧，比如本月购入原材料汽车轮胎100只入库。本月销售汽车10辆，没有半成品，在产品，就是说本月应该领用的汽车轮胎是40只，但上任会计把100只轮胎全部转到了生产成本中，最终形成的库存商品，并结转了主营业务成本，举例的只是一个原材料，其他原材料也是这种情况。因为上任会计购进原材料就没有数量和单价的核算。直接根据金额按照一定的比例转入生产成本。 他现在留给我的问题是，我这个月同样销售了10辆汽车，如果按照正常的话也要领用40个轮胎，由于上个月100只轮胎已全部领完，余额为零。那么现在原材料就会出现负数，该怎么调整分录如何进行账务处理？

老师您好，我公司为医药制造企业。搬入新厂产品投产前需要对每个产品生产合格产品3批，入库后通过药监局检查才能大批量投入生产。 目前公司开展生产面临的是新场地、新设备，车间领料后理论上原材料分为两块：一部分用于生产（生产成本），一部分用于验证设备、厂房（计入研发费用）；实际上领用原材料现在无法准确的区分生产与研发实际用料。请问这种情况下原辅料、折旧、水电这一部分全部计入生产成本；研发费用只归集研发人员工资是否可行？认定高新企业对这部分研发费用认可吗？