2.乙公司现有设备生产能力为40000台时，尚有25%的剩余生产能力。公司准备利用这些生产能力开发A、B两种新产品。假设这两种产品市场销售均不受限制，有关资料如下：项目A产品B产品单位产品定额台时5台时2台时单位产品单价45元/台30元/台单位变动成本30元/台18元/台要求：根据下列相关情况，采用贡献毛益分析法，作出开发哪种产品的决策。(1)两种产品的开发都不需要增加专属成本；(2）开发A产品需追加20000元的专属成本，开发B产品需追加40000元的专属成本；（3）若不开发产品，剩余生产能力可以出租，可取得租金收入6000元。

某公司现有设备生产能力40000台时，尚有30%的剩余生产能力。公司准备利用这些剩余生产能力开发A,B两种新产品。预计两种新产品市场销售不受限制，有关资料如表。 要求:分别就下列不相关情况，采用贡献毛益分析法做出开发哪种产品的决策 （1）不需要新增专属成本（2）若选择生产A产品，需要新增专属成本20000元；若选择生产B产品时，需要新增专属成本40000元 老师这题的具体过程该怎么写

3.公司现有设备的生产能力为 100 000 机器小时，实际开工率为 80%，每年发生的固定成本 为 120 000 元。现准备用剩余生产能力开发 A、B 两个新品种，不需要追加专属成本，且经 过预测两种产品可以全部售出，具体数据如下。 单位产品所需要定额工时 销售单价 A 产品 50 小时 B产品 单位变动成本 200 元 80 小时 要求: 160 元 250 元 200 元 （1）利用所学生产决策方法分析开发哪种新产品较为有利？（10 分） 并作出开发哪种新产品的决策。（5 分） （2）若生产 A、B 产品需要专用设备，追加专属成本分别为 6000 元和 2000 元，分析并作出开发那种新产品的决策

某公司现有设备生产能力40000台时，尚有30％的剩余生产能力。公司准备利用这些剩余生产能力开发A,B两种新产品。预计两种新产品市场销售不受限制，有关资料如表。要求：分别就下列不相关情况，采用贡献毛益分析法做出开发哪种产品的决策

2.乙公司现有设备生产能力为40000台时，尚有25%的剩余生产能力。公司准备利用这些生产能力开发A、B两种新产品。假设这两种产品市场销售均不受限制，有关资料如下：项目A产品B产品单位产品定额台时5台时2台时单位产品单价45元/台30元/台单位变动成本30元/台18元/台要求：根据下列相关情况，采用贡献毛益分析法，作出开发哪种产品的决策。(1)两种产品的开发都不需要增加专属成本；(2）开发A产品需追加20000元的专属成本，开发B产品需追加40000元的专属成本；（3）若不开发产品，剩余生产能力可以出租，可取得租金收入6000元。

某公司现有设备生产能力40000台时，尚有30%的剩余生产能力。公司准备利用这些剩余生产能力开发A，B两种新产品。预计两种新产品市场销售不受限制，有关资料如表。要求：分别就下列不相关情况，采用贡献毛益分析法做出开发哪种产品的决策(1)不需要新增专属成本(2)若选择生产A产品，需要新增专属成本20000元；若选择生产B产品时，需要新增专属成本40000元老师这题的具体过程该怎么写