蓝线框和画红线处，说仓储费是否计入存货的问题。仓储费分为三种，第一是默认的是入库后才叫仓储费，第二是入库前的仓储费计入管理费用，第三是中途的仓储计入存货成本。我想问的是：入库前的仓储费是什么样的具体情况呢？入库前为什么要仓储？仓储在哪？

蓝线框和画红线处，说仓储费是否计入存货的问题。仓储费分为三种，第一是默认的是入库后才叫仓储费，第二是入库前的仓储费计入管理费用，第三是中途的仓储计入存货成本。我想问的是：入库前的仓储费是什么样的具体情况呢？入库前为什么要仓储？仓储在哪？

存货采购成本，那些仓储费，包装费，入库前的挑选整理费，我想问这些费用如果能取得发票，那么发票的分别税率是多少？发票税目分别是什么？

张经理所在的新华超市一直向某奶粉供应商采购奶粉并进行仓储。最近张经理亚历山大，因为奶粉仓库成本高利润低。据历年资料分析，该超市奶粉一年可销售25000公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，订货提前期为10天，商品的年储存费约为仓储的15%。王经理应该怎样做才能降低仓储成本呢，问题:1.王经理奶粉利润低原因是什么?2.造成仓储成本居高不下的原因都有哪些?3.王经理应该怎么处理?结合本节所讲内容，为张经理提供一套降低仓储成本的优化方案，包括:1.从理论上总结仓储成本的影响因素及具体措施;2.利用订货点和经济订购批量法为张经理提供具体每次的订货量和订货点

张经理所在的新华超市一直向某奶粉供应商采购奶粉并进行仓储。最近张经理亚历山大，因为奶粉仓库成本高利润低。据历年资料分析，该超市奶粉一年可销售25000公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，订货提前期为10天，商品的年储存费约为仓储的15%。王经理应该怎样做才能降低仓储成本呢，问题:1.王经理奶粉利润低原因是什么?2.造成仓储成本居高不下的原因都有哪些?3.王经理应该怎么处理?结合本节所讲内容，为张经理提供一套降低仓储成本的优化方案，包括:1.从理论上总结仓储成本的影响因素及具体措施;2.利用订货点和经济订购批量法为张经理提供具体每次的订货量和订货点

老师，就是我们公司主要是做这种帮商家储藏商品然后再配送到各个仓的一个大冷库，我们收商家的主要的费用有装卸费，配送费，仓储费，管理费，仓储费主要根据长城宽乘高，然后有一个体积在乘上每天的库存的件数，然后再乘上每立方米三块钱，这样算每天的仓储费用的，我们这边的库存商品的实有数跟商家总是对不上，我们该怎么做，以后规划流程呢？我们老板说不用买出入库单，每天用A4纸打出库单就行了，然后做一个进出入库的一个电子台账，你觉得这样可以吗