老师好，有这几项说明的模版吗？这个不知道怎么写了（政府财务报告） 6、部门工作目标完成情况文字说明 7、政府部门财务管理情况：从部门预算管理、内控管理、资产管理、绩效管理、人才 队伍建设等方面反映部门加强财务管理的主要措施和取得成效文字说明

老师好，我们是建筑公司一般计税山东分公司，项目在山东，挂靠2公司，属于北京总部，2公司， 合作模式属于EPC+F模式 ，招标 采购 施工 ，具体财务不是很清楚，现在有这么个问题，我1公司中开城投和2 公司 还有个3属于联合体形式 ，2公司和建设单位签订棚户区改造项目，老师领导问我，在材料采购环节，关于税收，和2对接有需要注意的吗？老师比如供应商给2公司开票，我1掌握这个成本，关于税这块，发票是否合规，我这边需要注意吗 ？有什么意见吗？还有我和2财务对接，怎样明确这个责任，这个把控该有谁来吧我，比方说对方给了这个票，我传递给2公司，我需要注意什么，如果不合规，还由我1来出门对接，采购材料税率是从高还是从低，我们1给3.5 管理费给2公司。我财务注意那块老师能给详细说说吗？怎么给领导汇报

老师好，有这几项说明的模版吗？这个不知道怎么写了（政府财务报告） 6、部门工作目标完成情况文字说明 7、政府部门财务管理情况：从部门预算管理、内控管理、资产管理、绩效管理、人才 队伍建设等方面反映部门加强财务管理的主要措施和取得成效文字说明

(1)集团公司董事长张某提议将公司业务从能源行业拓展至房地产行业，实现多元化经营。公司独立董事是孙某。因董事会成员多数是董事长亲属，表决时独立董事孙某的建议未被采纳，董事长张某的提案以绝大多数票赞成通过(2)总经理李某提议在董事会下设置审计委员会，负责对集团公司和下属各子公司执行内部控制的情况进行监督检查。李某的提议得到了董事会成员的认可。经研究,董事会决定提名总经理李某任审计委员会主席(3)该合并项目由集团公司规划部提出方案并编制可行性研究报告，财会部门负责该项目的财务预算。讨论过程中，总经理李某提议将对乙公司的投资控股比例由60%调整为100%，以以实现完全控股。董事长张某当即表示同意(4)钱某是集团公司分管研发的技术人员，在公司工作超过30年，将于2021年底退休。集团公司工会提议，对于有意继续为对于有意继续为公司服务的离退休人员，可以适当安排其其从事相对轻松的工作。董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳和会计档案管理工作。根据上述案例情况，分析B集团公司内部控制在内部环境方面存在的缺陷并说明理由。

甲公司2018年工作中存在下列情况：{1)财务部经理范某抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本层层分解至各訊7并实行过程控制，此羊有效降低了成本，提高了经济效益。（2)为帮助公司各部门及时核算成本费用，落安成本控制指标，会计王某精心设计成本核算表格，并对相关人员进行业务指导，提高了成本核算工作的质量。（3）公司处理一批报质设备，收入20000元，公司领导要求不在公司收入账上反映，并指定会计人员童某另行保管作应酬用，会计人员董某遵照指示办理。《4)红星公司财务部至理找到甲公司财务部副经理张某，希望张某能促成甲公司为红星公司银行贷款作担保，张某在促成此;事后，收取了红星公司提供的10000元好处费。要求：试从会计职业道德规苑的角度分析甲公司有关会计人员的行为是否符合会计职业道德相关原则，并分别说明这些会计职业道德原则的基本要求。〈12分

、断，（共码分。每油绿）(一》小明计师事各承楼了公0年财务报电计业务，在对公可内邮制语行控制试时，了到华兴公在赠售与收%中控请动能门收取所容来的订单单后，由销售经理A对品种、塔，数量，格，材款件。结算方式等评核容验卓，由销即门为张第客化打甲一式的售单一送利信用部门进。一香与容何单一起存档，销售单来连面可，去运门收经批的销售，编时一式多联的先号的运单，库门能装运求发，民尔会出预客订单上的画品数量和型与销售单或装上记荣不一，应收款专管好收到发票系将发票与中核吃，加销说，以登记收放和总。并将发期的技客序档保存。4,华兴公可对销传通回物由销售人员验收，车华兴公3年以上的应收家款金原大，且经询网有许多都是毕以道面的应收东款，当事人已经不在，情方胜难找。于无人负责，只好底，要求：据了醇列情况，请指出兴公同销售与收画内控活动是存在统路。如果花在请指出缺范并提出改进建议。(二)计员工负审计东方公可7年度的各服表，在审计过程中卖施了加下中计程序，上，检查资产负表日前后的业收入是百己经计入始当的会计期同，将2017年年产成私账面举位规本与2018午年初单位产品可变现