你好老师，我们是建筑行业挂靠，分项目做账，最近项目接近尾声，最后一笔工程款要进来，这个钱在考虑怎么从公司往外取，开进去工程票和材料票之后，这部分可以通过这些发票往外取出来，但是还剩下一部分出不来，我们有大量的个人垫资，但是个人垫资不太好利用，因为公司规定需要将垫资的回单及各种凭证都用来申请付款，我们这块提供不了。老师有什么高见吗？

建筑装修公司A和甲方B签订了包工包料大约300平米左右的工装的装修合同。装修金额为100万左右。A承接了该项目后就立马转手将该项目包给了包工头C(相当于C挂靠了A)。期间A通过自己的公户付款购买了14万的材料用于该项目，又通过公户付款支付了该项目4万的人工。现在A想让C开发票给自己，想让C提供的发票在税务层面合规的话，请问: 1，对C有资质的要求吗？2，明面上留档的承包合同规范操作是按什么合同签订好呢？(承包经营?还是分包合同？) 3，合同中的合同金额大约可以为多少呢？(这个金额确定是怎么算出来的？请老师写一下大致的算法) 4，C通过什么方式开到发票给到A呢？(去税局代开可以吗？) (因为是小白，自己把握不准，问的有点啰嗦，希望老师就每一个问题都做个回复。谢谢了！）

你好老师，我们是建筑行业挂靠，分项目做账，最近项目接近尾声，最后一笔工程款要进来，这个钱在考虑怎么从公司往外取，开进去工程票和材料票之后，这部分可以通过这些发票往外取出来，但是还剩下一部分出不来，我们有大量的个人垫资，但是个人垫资不太好利用，因为公司规定需要将垫资的回单及各种凭证都用来申请付款，我们这块提供不了。老师有什么高见吗？

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施

老师，有家小规模企业2022年1月注册成立，开始交代账公司做到2023年末，这两年的账本里是给老板每月发工资费用化了，但实际上老板个人垫付了大量资金支付外包研发费用，外包的有部分合同，也有部分发票可以追回来，公司研发的是官方应用商店可以下载的APP，主要为有权利的行政单位一把手推荐的，为合作项目提供聊天平台，不知道这个是否符合国家高薪技术行业申请的条件？是否有政府补贴？我把新建一个账套，从2022年开始做，那就成本结构及总数据会有变动，我是说把22年没做的补做到23年的账里可以吗？因为23年的汇算清缴还可以来得及在线更改？

老师,我们集团下有一家子公司,子公司的股东承包了子公司的经营权及固定资产不动产等,股东在子公司占30%的股,也担任法人,因为这个原因所以集团把子公司承包给了股东个人,股东和子公司签订承包合同,自负盈亏,每年上交500万元的承包费,对外所有业务及开发票都以子公司为主体,因为前三年疫情原因,经营不太好,股东个人就没有按时交承包费,去年年底,子公司把股东起诉了了,出了个谅解书,后来股友东付了一部分,但是通过子公司的经营收入从子公司的A银行卡上转到另B银行卡上,然后再从B银行付到母公司摘要写的是往来款,母公司用这笔钱来支付当时盖的厂房及购进设备款项,股东个人没有用自已的卡支付过承包费,也没收到子公司的利润分成,怎么才能和税务解释说明子公司和股东承包费不成立?