请问一下，一个公司财务只管做账，经营部合同的成本，采购部采购价格都和财务没关系，一般建安公司部门间的关系是这样吗？

老师你好，我们公司签订了一个技术服务合同，电子智能系统的安装维护，中间会有些设备采购，这些设备最后会随着项目一起走，那关于这部分的设备采购，财务上应该做账。

我现在的公司是茶叶加工，包装，零售，批发这样的一个公司，目前有本地有几家门店，其他地方有办事处或加盟店，经销商这样，但是我们做账系统是小软件，这个系统不是侧重填制凭证、基本账务处理这块，更多的是采购入库，销售出库，生产，应收应付这样的，凭证都是自动生成，那凭证都老长了，看了头晕，而且因为总共有21个门店/办事处，每个月这些门店办事处都有自己的资产负债表和利润表，太多了，太麻烦了，我想用换金蝶做看看能不能所有门店，办事处都只在一张报表上反应（ps：每个门店办事处一般是老板占大部分股份，一部分股份是门店/办事处负责人的，所以有时候会涉及分红，门店/办事处跟公司进货，再销售出去，进货价不是产品的成本价，还有加一点毛利），这样我要新建账套的话要怎么建，门店/办事处可以按部门来分吗？公司和门店之间的关系是母公司和子公司这样的关系吗？

请问一下，一个公司财务只管做账，经营部合同的成本，采购部采购价格都和财务没关系，一般建安公司部门间的关系是这样吗？

老师 我们公司的建筑企业，现在想搞一个系统平台，平台能提供公司财务数据、经营数据、仓库数据等，方便各部门开展工作。比如经营部签了一个工程合同，那么经营部就可以把这个合同内容填进去（项目名称、金额、结算方式等等），采购可以根据项目内容采购物资，仓库收发明细，财务可以根据工程进度内容付款等。可以在这样一个平台信息共享，分工合作。这样一个ERP系统，一般企业都选用什么品牌和类型的呢？麻烦老师推荐一下

今明会环州寻分所不楼了华兴公司2016年度财务报表审计业务，2016年1月派注册会计师李明等进行年报预申，李明在对华兴公司51-10月报表相关的内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司系购与什放储环中的栏制话动有：1）公司规定采购物资须由请购部门缩制请购单，经请购部门经理批准后，送采购部门。但注册会计师发现，生产车间主管张院根据车河需要续制了二式三联购买机器配什的订购单，直接向供货方订购机器配什，第一联交供货方，第二联办公室留存，第三联交验收部门。(2）公司规定采购金额在10万元以下的，由采购部经理批准，采购金额超过10万元的，由,总经理批准。由于总经理出差而生产车间又急需采购设备配什，采购部经理多次批准了单笔金额超过10万元的采购申请。(3）采购完成后，由采购部门指定采购部业务人员进行验收，并编制一式多联的未连续编号的验收单。(4）物资验收后，由验收部门通知加工车间主管张晓，将机器配件转运到生产车间的物资存放,点，车问物资管理员王鑫清,点后在库存配件账上直接登记所收到的配件数量，并根据工人报出的更换配件需要直接发出配件。(5）应付凭单部门核对供应商发票、验收单和采