紫鑫药业治理结构上的宏观方面的缺陷有哪些方面？

某施工企业承担了一条34.5公里的二级公路的施工项目，为了取得良好多社会和经济效益，项目经理组织制定了详细的施工组织设计，内容包括：施工方案、进度计划、平面布置图、安全生产、质量保证措施、文明生产、劳动力及材料计划安排、交通组织措施等方面； 1.建议成立项目部组织结构，并说明理由； 2.需建立哪几个部门，其主要工作职责有那些？ 3.你认为在管理方面那些方面还需要加强，项目经理负责建立的主要管理制度

紫鑫药业治理结构上的宏观方面的缺陷有哪些方面？

2、敏捷公司从一家小型地方民营企业一步步发展壮大，最终成为了一家大型国际化上市集团公司。 请结合该公司发展阶段回答下列问题: （1）成立初期资金严重不足，最适合公司的筹资方式是什么？原因是什么？ （2）在发展前期，公司实行预算管理时陷入了越算越涨的“杰克韦尔奇死结”，公司是否该放弃预算？为什么？ （3）随着公司的稳步发展，规模逐渐大，原先直线职能制的组织结构模式已经不适用，公司可以转换为哪种组织结构模式 （4）下一步敏捷公司准备进军国际市场，在国际市场上可能会面临新的风险，比如外汇交易风险，如何防范外汇交易风险？ （5）公司已经具备上市的条件，下一步打算IPO上市，IPO上市的弊端有哪些？

ABC会计师事务所首次接受委托审计甲公司2021年度财务报表，委派A注册会计师担任项目合伙人。与首次承接审计业务相关的部分事项如下：(1)A注册会计师在与甲公司签署审计业务约定书并征得管理层同意后，与前任注册会计师进行了口头沟通，沟通内容包括：是否发现甲公司管理层存在诚信方面的问题；前任注册会计师与甲公司管理层在重大会计、审计等问题上存在的意见分歧；向甲公司治理层通报的管理层舞弊、违反法律法规行为以及值得关注的内部控制缺陷；甲公司变更会计师事务所的原因。(2)A注册会计师在审计过程中发现，甲公司出纳利用内部控制缺陷挪用公司资金600万元。甲公司管理层追回了该款项，并将出纳开除。因该事项未对甲公司造成损失，且管理层已向治理层汇报，A注册会计师认为无须再与治理层沟通。(3)因甲公司2021年发生召回事件，A注册会计师认为甲公司对产品质量的控制存在重大缺陷，与治理层进行了书面沟通。(4)A注册会计师拟与治理层沟通计划的审计范围和时间安排，为避免损害审计的有效性，沟通内容不包括识别出的重大错报风险以及应对措施。(5)A注册会计师评估认为甲公司的收入确认存在特别风险，拟实施具有不可预见

ABC会计师事务所首次接受委托审计甲公司2021年度财务报表，委派A注册会计师担任项目合伙人。与首次承接审计业务相关的部分事项如下：(1)A注册会计师在与甲公司签署审计业务约定书并征得管理层同意后，与前任注册会计师进行了口头沟通，沟通内容包括：是否发现甲公司管理层存在诚信方面的问题；前任注册会计师与甲公司管理层在重大会计、审计等问题上存在的意见分歧；向甲公司治理层通报的管理层舞弊、违反法律法规行为以及值得关注的内部控制缺陷；甲公司变更会计师事务所的原因。(2)A注册会计师在审计过程中发现，甲公司出纳利用内部控制缺陷挪用公司资金600万元。甲公司管理层追回了该款项，并将出纳开除。因该事项未对甲公司造成损失，且管理层已向治理层汇报，A注册会计师认为无须再与治理层沟通。(3)因甲公司2021年发生召回事件，A注册会计师认为甲公司对产品质量的控制存在重大缺陷，与治理层进行了书面沟通。(4)A注册会计师拟与治理层沟通计划的审计范围和时间安排，为避免损害审计的有效性，沟通内容不包括识别出的重大错报风险以及应对措施。要求：逐项指出A注册会计师的做法是否恰当。如不恰当，请简要说明理由。