2、敏捷公司从一家小型地方民营企业一步步发展壮大，最终成为了一家大型国际化上市集团公司。 请结合该公司发展阶段回答下列问题: （1）成立初期资金严重不足，最适合公司的筹资方式是什么？原因是什么？ （2）在发展前期，公司实行预算管理时陷入了越算越涨的“杰克韦尔奇死结”，公司是否该放弃预算？为什么？ （3）随着公司的稳步发展，规模逐渐大，原先直线职能制的组织结构模式已经不适用，公司可以转换为哪种组织结构模式 （4）下一步敏捷公司准备进军国际市场，在国际市场上可能会面临新的风险，比如外汇交易风险，如何防范外汇交易风险？ （5）公司已经具备上市的条件，下一步打算IPO上市，IPO上市的弊端有哪些？

董事长:考虑线上直播带货，进一步促进公司收入。公司在2018年开始经历了快速发展，营业收入同比增长40%，但是债务规模也随之上升，截止2018年年底，资产负债率高达85%，显示出财务风险比较大。所以为了优化资本结构，公司采取了以下措施:·减少债务规模采取吸收直接投资，引入战略投资者，以及进行非公开定向增发股票的股权融资-增发定价基准日前20多个交易日，公司股票价格均价为15元，公司股本为30亿;·严格控制赊销条件。截止2018年年底，资产负债率同比下降10%。3.发展部总监:公司技术创新和管理能力比较强，中药产品市场优势明显。鉴于国内市场日趋饱和，应该加快开拓国际市场。如遵循我国的一带一路政策，一些沿线国家是公司产品的原材料产地，也是公司产品巨大的潜在市场。沿线国家大多数处于工业化中后期阶段，产品生产和技术水平有待提高。建议在2021年开始，从这些沿线国家选择一些风险适度，业务互补性强的项目，开展相关的境外直接投资业务。问题:1.根据董事长的评价，说明公司的采取什么经营战略类型，以及实施该战略的适用条件。2.根据财务总监的评价，判断财务战略的类型，以及理由

2、敏捷公司从一家小型地方民营企业一步步发展壮大，最终成为了一家大型国际化上市集团公司。 请结合该公司发展阶段回答下列问题: （1）成立初期资金严重不足，最适合公司的筹资方式是什么？原因是什么？ （2）在发展前期，公司实行预算管理时陷入了越算越涨的“杰克韦尔奇死结”，公司是否该放弃预算？为什么？ （3）随着公司的稳步发展，规模逐渐大，原先直线职能制的组织结构模式已经不适用，公司可以转换为哪种组织结构模式 （4）下一步敏捷公司准备进军国际市场，在国际市场上可能会面临新的风险，比如外汇交易风险，如何防范外汇交易风险？ （5）公司已经具备上市的条件，下一步打算IPO上市，IPO上市的弊端有哪些？