万和电气公司每年需用零件5万个，市场价格为25元，该公司的辅助车间还有闲置设备可生产这种零件。，预计零件的成本资料如下，成本项目直接材料14元。，直接人工六元，变动制造费用三元，固定制造费用四元，要求就以下情况分别作出自制还是外购？决策，一，辅助车间的闲置设备可生产零件5万个，且这批设备不能作为别的用途，这种成本外购总成本，分别为多少元？二，辅助车间的闲置设备可生产零件5万个但，这批设备也，可，生产，零件，预计，可产生边际贡献12000元自制总成本为多少？三辅助车间的闲置设备最多可生产零件3万个，且这批设备不能作为别的用途，若要多生产，必须租入一台设备，年租金约十万元这样生产能力10万元，这样生产能力可达55000个，这这成总成本为多少元？？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件三万个且这批设？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件三万个且这批设备不能作为别的用途？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件三万个且这批设备不能作为别的用途企业自制三万个其他？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件三万个且这批设备不能作为别的用途企业自制三万个其他两万个？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件3万个，且这批设备不

某公司每年需用甲零件25000个。如果向市场购买，每个零件的进价为17.5元。该企业的辅助车间有剩余生产能力可生产这种零件，预计每个零件的生产成本为19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，变动制造费用2元，固定制造费用3元）。要求：就以下各不相关情况作公甲零件是自制还是外购的决策。(1）企业现具备有25000个零件甲的生产能力，且剩余生产能力无其他用途；(2）企业现具备有25000个零件甲的生产能力，但剩余生产能力也可用于对外加工丙零件，预计加工丙零件可产生边际、贡献000元；(3）企业目前只具备生产20000个零件甲的生产能力，且无其他用途。若再多生产甲零件，则需租入一台设备，年租金为22500元，这样可使甲零件的生产能力达到30000个；(4）条件同（3)，企业也可采纳用剩余生产能力自制20000个甲零件，其佘全部外购的方式。

万和电气公司每年需用零件5万个，市场价格为25元，该公司的辅助车间还有闲置设备可生产这种零件。，预计零件的成本资料如下，成本项目直接材料14元。，直接人工六元，变动制造费用三元，固定制造费用四元，要求就以下情况分别作出自制还是外购？决策，一，辅助车间的闲置设备可生产零件5万个，且这批设备不能作为别的用途，这种成本外购总成本，分别为多少元？二，辅助车间的闲置设备可生产零件5万个但，这批设备也，可，生产，零件，预计，可产生边际贡献12000元自制总成本为多少？三辅助车间的闲置设备最多可生产零件3万个，且这批设备不能作为别的用途，若要多生产，必须租入一台设备，年租金约十万元这样生产能力10万元，这样生产能力可达55000个，这这成总成本为多少元？？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件三万个且这批设？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件三万个且这批设备不能作为别的用途？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件三万个且这批设备不能作为别的用途企业自制三万个其他？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件三万个且这批设备不能作为别的用途企业自制三万个其他两万个？是辅助车间的闲置设备最多可生产零件3万个，且这批设备不？

某股份公司生产和销售A产品，其中用于生产A产品的零件甲需要量为15000个，如果外购，单价为50元;如果利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料25元，直接人工费15元，单位变动制造费用6元，单位固定制造费用8元，合计54元。要求:以下情况作出自制还是外购决策。(1)企业现在具备生产15000个零件的能力，且剩余生产能力无其他用途。(2)企业现在具备生产15000个零件的能力，但剩余生产能力也可以用于对外加工乙零件，预计加工乙零件可产生贡献毛益20000元。(3)企业目前只具备生产13000个甲零件的能力，且无其他用途，若多生产甲零件，需要租入一台设备年租金40000元，这样企业的生产能力达到15000个。

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？任务2：J公司车间具备25000件U零件的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工S零件，预计S零件的边际贡献

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？