某企业本年根据正常订货确定产量1000件A产品，正常价格为80元/件。A产品的有关成本资料见下表:A产品成本资料表成本项目总成本单位成本直接材料2400024直接人工1200012变动制造费用40004固定制造费用1000010合计5000050现在有客户要求向这企追加订货200件A产品，特珠定价为50元/件。要求:就下面各种情况做出是否接受此项特殊订货的决策。(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需增加专属固定成本(2)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值2200元。(3)最大生产能力为1160件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金入200元，接受订货需追加专属固定成本1100元。

管理会计，求答案5．甲企业本年计划生产1000件A产品，正常售价80元/件，其中企业的成本资料如下：直接材料24000元，直接人工12000元，变动性制造费用4000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用固定为5000元。一月份乙企业要求向甲企业追加订货200件A产品，特殊定价为50元/件。 要求：就以下各不相关方案做出可否接受此项追加订货的决策。 1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，不需要追加专属成本。 2）企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，但是追加订货要求追加1000元的专属成本。

A企业只生产一种产品，全年最大生产能力1200件且无法扩大。年初已按单价100元的价格接受正常订单1000件。该产品单位生产成本80元，其中单位固定生产成本25元，其余为变动生产成本。现有一客户要求以每件70元的价格追加订货。 要求：考虑如下几种不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策，并说明理由 （1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，无追加专属成本 （2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，追加专属成本1000元 （3）追加订货量为200件，无追加专属成本。剩余生产能力可对外出租，租金收入5000元。 （4）剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，追加专属成本900元。为完成订单需减少正常生产任务100件。

。已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初己按100元/件的价格接受 正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25 元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 (1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； (2） 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元 专属成本； (3）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可用于对 外出租，可获租金收入5000元 日器

21、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已接100元每件的价格接收正常任务1000件。该产品的单位完全成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元）,现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性： 要求：（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本； (2)剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，需追加专属成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元； (4)剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专屬成本。

案例三（15分）：某企业本年根据正常订货确定产量1000件A产品，正常价格为80元／件。A产品的有关成本资料见下表：A产品成本资料表成本项目总成本单位成本直接材料2400024直接人工1200012变动制造费用40004固定制造费用1000010合计5000050现在有客户要求向这企追加订货200件A产品，特珠定价为50元／件。要求：就下面各种情况做出是否接受此项特殊订货的决策。(1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需增加专属固定成本(2）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值2200元。(3）最大生产能力为1160件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金入200元，接受订货需追加专属固定成本1100元。