固定资产没有建立实物管理台账、制度设置不全面这个有定性依据么

 你好；    实际明文是没有看到具体的；但是实际中我们是要求建立的 ；  固定资产管理方面存在着管理不规范等问题，对于固定资产的安全和完整存在着诸多的隐患，主要表现在以下几个方面： 一、固定资产管理重视度不够        一些单位由于领导的重视程度不够，对固定资产疏于管理。财务人员疏忽，漏记固定资产账的现象时有发生。单位领导或资产使用人发生调离、调整、退休等事项未办理资产移交手续，容易造成国有资产流失。 二、固定资产管理手续不严密        固定资产管理程序不健全，资产清查、盘点不严格，购置资产不履行必要的手续，只在会计账面上做出反映，没有专门部门和专人进行管理，缺少实物管理登记台账，固定资产领用手续不完备，固定资产管理责任不明确。固定资产处置时，不严格履行规定的程序，自行处理。对固定资产不进行定期的清查盘点，部分固定资产早已不存在，甚至不知去向，造成国有资产流失。　　 三、固定资产有账实不符现象        固定资产的账实不符主要表现在会计信息不真实、不及时，无法真实反映和有效控制固定资产实物，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况，有的单位固定资产账面价值与实有固定资产相差甚远。有的资产早已购置使用多年，却没有按照财务制度规定登记入账；新购置的、调拨的固定资产不登记入账；有的固定资产早已报废，却没有及时做报废手续，账面上仍大量地反映。 四、政府采购制度执行不到位        在购买固定资产的时候，对必须进行政府采购的固定资产范围、种类认识不深，导致在固定资产购置过程中政府采购制度执行不严，单位违规自行采购。部分固定资产采购后没有及时配置，造成长期闲置浪费。 针对以上固定资产管理不规范的因素，为有效加强固定资产管理，应加强以下几点： 1、建立健全管理制度，加强改进固定资产管理        主要领导应明确资产管理的责任，增强固定资产的管理意识。单位内部要设置相应的资产管理岗位，明确责任人及职责范围，将资产管理责任落实到人。建立健全固定资产台账，完备实物信息资料，对固定资产定期进行清查盘点，对财务部门入账登记的新增资产及时进行核对、确认。对各类资产的管理、使用情况等要做到心中有数。 2、健全会计基础核算，加强单位内部控制制度        财务人员要努力提高自身业务素质，严格执行有关财经法规、规范和完善账务处理，做好固定资产管理的会计核算工作，严格按照业务流程办理各项业务，保证账账、账实相符。对各部门管理使用的资产由具体保管、负责人签字确认后报财务部门备查。加强固定资产购置、调拨、领用、处置等流程的管理，并按照国定资产的有关规定及时办理报批手续和账务处理。单位领导或资产管理人、使用人员调离时，要组织核查，办理资产移交和监交手续，防止资产流失。 3、健全会计信息工作，加强固定资产的真实性        固定资产会计信息真实、及时，能有效控制固定资产实物，真实反映固定资产的数量和增减变化情况，固定资产按照财务制度规定登记入账，新购置的、调拨的固定资产及时登记入账；报废及时做报废手续，账面价值与实有固定资产才能相符，保障了固定资产的真实。 4、管理部门互相联动，加强对固定资产的管理        财政、纪检等部门应相互联动定期组织开展资产清查，摸清行政事业单位资产家底，对于账实不符的，历史遗留问题的，厘清责任，解决问题，做好清查工作，集中进行账务处理，使各单位正真做到账实相符，财务数据真实可靠，固定资产管理有序合规。  

您好，目前，由首华置业实际使用的车辆，其折旧计提仍保留在供暖三处账面上，导致严重的账实不符。此问题暴露出公司在固定资产交接流程上的失控，以及由此引发的资产权责不清、管理脱节，直接危及公司固定资产管理的规范性与完整性

截至当前，该车辆实际使用主体为首华置业，但对应折旧计提仍核算于供暖三处账面，形成显著账实不符。此情形导致固定资产交接流程管控失效，资产权属核算与实物管理出现脱节，不仅引发固定资产管理风险，亦对公司固定资产管理的规范性与完整性造成影响。

您好 设备要卖掉 要开发票出去吗 钱到公账吗

首华物业《固定资产管理办法》（首华物业办字〔2021〕67 号）关于固定资产移交的规定存在缺陷，第三十八条仅要求公司下属各内部单位（子公司除外）资产调拨 “做好实物保管交接手续”，但未明确交接手续的具体内容（如交接单据、资产信息核对、双方签字确认等），导致制度缺乏可操作性。该缺陷直接造成 2021 年 9 月首华物业四处应移交至供暖三处的日产牌纳瓦拉车辆，至今未完成实物移交，固定资产管理存在交接流程失控、资产权属与实物管理脱节的风险，影响公司固定资产管理的规范性和完整性