1.A公司生产甲产品10000件，单位产品所需直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用10元，固定制造费用10元，固定销售及管理费用10元，产品销售单价为100元，现有B公司要求追加订货5000件，其特殊定价为80元。要求:分别分析以下情况是否接受特殊订货(1)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本50000元。(2)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为10000元，且需追加专属成本10000元。(3)A公司最大生产能力为14400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

【课堂练习】A公司生产甲产品10000件,单位产品所需直接材料30元,直接人工20元,变动性制造费用10元,固定性制造费用10元,固定性销售及管理费用10元,产品销售单价为100元,现有B公司要求追加订货5000件,其特殊定价为80元要求使用差量分析法对以下情况分析是否接受特殊订货。1.A公司最大生产能力为18000件剩余生产能力无法转移,但需追加专属成本50000元。2.A公司最大生产能力为18000件,剩余生产能力可对外出租,租金收入为1000元,且需追加专属成本10000元。

A公司生产甲产品10000件，单位产品所需直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用10元，固定制造费用10元，固定销售及管理费用10元，产品销售单价为100元，现有B公司要求追加订货5000件，其特殊定价为80元。(“要求:分别分析以下情况是否接受特殊订货(1)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本50000元。(2)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为10000元，且需追加专属成本10000元。(3)A公司最大生产能力为14400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

案例三（15分）：某企业本年根据正常订货确定产量1000件A产品，正常价格为80元／件。A产品的有关成本资料见下表：A产品成本资料表成本项目总成本单位成本直接材料2400024直接人工1200012变动制造费用40004固定制造费用1000010合计5000050现在有客户要求向这企追加订货200件A产品，特珠定价为50元／件。要求：就下面各种情况做出是否接受此项特殊订货的决策。(1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需增加专属固定成本(2）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值2200元。(3）最大生产能力为1160件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金入200元，接受订货需追加专属固定成本1100元。

A公司生产甲产品10000件，单位产品所需直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用10元，固定制造费用10元，固定销售及管理费用10元，产品销售单价为100元，现有B公司要求追加订货5000件，其特殊定价为80元。要求:分别分析以下情况是否接受特殊订货(1)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本50000元。(2)A公司最大生产能力为18000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为10000元，且需追加专属成本10000元。(3)A公司最大生产能力为14400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

7.某企业本年根据正常订货确定A产品产量为1000件，正常销售价格为80元/件。A产品单位变动成本为40元，单位固定制造费用为10元。现有客户要求向该企业追加订货200件A产品，特殊价格为50元/件。品要求:就以下情况做出是否接受此项特殊订货的决策:(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需追加专属成本。(2)企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，追加订货不品需需追加专属成本。(3)企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金收入200元，追加专属成本1100元。枰衡与析注